關於穩定度

不少管理者、老闆、獵頭，他們都追求著「職員穩定」這樣的特性，但我怎麼覺得就是個盲區⋯因為除了考慮到員工穩定度來說，還要對應公司的流動率。我現在的公司讓我很幸福很滿意，我現在不是輕易開高薪我就會想換工作，當然前日才有人說要高薪挖角我，確實薪資很誘人，但評估公司體質後我覺得就不考慮了。我現在待的公司是滿意，也待過那種雷到讓我很崩潰，現在回想起來都很賭爛的（我也不想說哪間），但看履歷的人不會知道這些消息，我履歷呈現的結論是「每年都換工作」。

換得快，不等於不穩定

為什麼要把時間浪費在毫無舞台也毫無成長機會的地方？在評估這個人的好壞時，不是單單看這個人待多久，而是他知不知道自己是「為什麼要換工作？」這個議題，也有人是因為「我覺得不爽就要換」，最少我堅持「薪水要上升才換」這個點。三年來我的薪資成長了3倍，那換的快是因為我不穩定嗎？如果今天不是這樣換工作，我根本不可能有這樣的薪資，待在同一個地方的薪資不可能成長這麼快。

「穩定的員工」到底得到了什麼？

最近有個很要好的朋友我想勸說他換工作，他們公司的狀況，無論是主管風格或技術取向，甚至是企業文化，我都覺得對他薪資成長相當沒有幫助。我跟他資歷接近，他也非常聰明，唯一的差別是換工作的頻率超級低，是企業理想的那種「穩定的員工」，他們的到什麼好處？實質上我看到的是能力成長和薪資調漲的受限，既然事實如此，盲目在待2年到3年為的是什麼？

該看的是實質價值，不是年資數字

工程師是一份有可能到職第一天就提供產出的職務，就算需要熟悉也能在3個月內提供相當的產出。我同意穩定的待在相同的地方確實更掌握業務，但我希望看到的是更有侵略心的人，能夠要求自己在極短的時間成長學習並產出，做好傳承交接及各種企業長遠考量的規劃，文件、制度、技術鋪成等等。做到這些的人哪怕只任職半年也遠比那些幹一年多三年的更有價值，歸咎在實質價值而非沒有意義的數據評估。

這也只能說說，現在求才市場大環境就是這態度。

如果看到這裡的你是工程師，你現在有沒有不同的想法了呢？

如果是獵頭，其實我懂你們的難處，畢竟用人的是企業，並不是您。

如果是企業主管，放下你過往的成見，在這快步調的社會，你可能需要不同的策略了。