管理就是要放手

最近聽到朋友說著自己公司的狀況，有了很多感觸，其實很多資深人員和領導者都有強烈的控制狂症狀。我個人其實初期也有蠻嚴重的控制狂症，但經歷過去許多事情後，我開始改變想法，慢慢調整自己對事情那種無法放手的不安全感。

常常許多人的毛病是，底下的人做事方式你發現有問題，你會很急迫去導正與修正，甚至連知會都沒有就修改了文件與成品。這麼做看似把問題在誕生前提前擋下問題的發生，但事實上你解決了問題卻產生了人的問題。

人的內心其實終究是脆弱的，你底下的人之所以會是基層，正是因為內心素質並沒有那麼堅強。任意用權利或能力去壓制和管理，那只是一種過度管理，最終導致自我價值的破碎，要不是失去自我思考的能力，要不就是受不了控制而離開，這其實對團隊來說都是損失。

我個人的想法是，很多時候就是要適當的方式，並且規劃容錯空間，讓部屬能夠隨著團隊與公司成長。適當的給部屬嘗試一些「你預期有問題」的行為，如果不是嚴重錯誤，可以只告知與分析，並準備 Backup防止延續問題，剩下賦予權責給他發揮也是一件很重要的事。部屬感受到自由和權力，也感受到自己的成長，各方面來說也可以提高部屬的「成就感」與「工作滿意度」。當然反面來說，這當然也是一種成本，但長線來看，人才是最昂貴的，如何留住人才不是單單看「薪資」這個面向，而是各式各樣的角度。

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