奇妙的顧問經歷

我其實長時間幫某公司做顧問，雖然不能張揚說是哪間，但真的有很多感嘆。

剛開始只是單純想幫忙在這個公司的朋友，也想體驗各種管理嘗試，一路幫忙很長的一段時間，但最近真蠻心累。老闆的心態經常是「我要用新人的預算請到資深的技術」，也經常要「要快、要好、不要重工」，但現實就是沒那麼好的事情。

我可以理解中堅主管很可憐，既沒有資源也沒有權利，都被老闆把持。但幸運的是「老闆願意請主管」，這是我覺得不幸中的大幸。最糟糕的是老闆是外行人，也沒有任何技術管理層，卻搞技術生意，依靠拿著基層薪資的工程師扛著所有技術難題。

我因為這間公司看了數百份履歷，體驗到許多 HR 內心各種難題，這種奇妙的經驗讓我深刻感受這個市場的現實。大部分的資方只會把員工視為成本，他們會前方百計去提高企業權益，想盡辦法在合法範圍降低勞方產生的「成本」。實際作法我也不太想分享，大多吃相都蠻難看的，我只能說勞方自立自強吧⋯⋯

當然不能都說資方壞話，勞方也不少舉著勞基法的護盾，每天想盡辦法壓榨出所有的福利用好用滿，第一天就安靜離職的真的不少。有的人根本沒有經驗和能力，也沒有想要為企業盈利，用自己的個人觀點對管理層指指點點。

不過這大概就是一種體悟吧～透過這件事讓整件事情變得有趣。