關於我走來體悟到的領導

我過去曾當過幾年的志願役，當時任職基層士官，領導底下的志願役與義務役士兵。年輕的我並不知道什麼是領導，所以嘗試過許多領導方式，野踩踏過許多坑道。當時我觀察不同的前輩或長官領導，也閱讀許多領導的書籍，慢慢也了解領導統御很多時候是風格的問題。在不同的領導統御風格下，有些是人性使然，有些是抉擇的問題，但能確定的是每一種風格都有優缺點的差異。

第一階段：想跟部屬當朋友，結果管不動

大部分年輕的主管都是剛好卡上一個微妙的點坐到領導者的位置，但因為從未領導一群部屬，所以不懂什麼是領導。這樣的人大多犯的過錯是想要和屬下當朋友，並不是部屬不能當朋友，而是遇到問題時處理方法上要有些技巧。過去我就是這種類型的人上來的，只能說這樣讓自己吃了不少悶虧，這樣會帶給我的問題尤為明顯，就是管不動下屬，有些比較皮或是資深的根本是無法無天。這時期除了要強化專業能力，也要穩固同事之間的關係，這絕對會是這條成為管理職這條路上最辛苦且荊棘的道路。

第二階段：靠硬實力壓出一道天花板

下個階段是靠著極強的專業能力和硬實力建構一道天花板的領導方式，這種人基本上沒有人會不服他，在基層領導尤為常見。這也是被大多數人所能折服的一種領導方式，通常這種人出身技術背景居多。隨著時間磨練上來後，慢慢對整個技術與環境的熟練，這時一個基層主管慢慢就會得心應手，出了任何狀況都能成為關鍵救火隊去解決問題。這個時期大多都是在提高旁線技能和跨部門溝通的能力，因為除了你自己的專業外還會發現有太多太多自己不會的東西。這時候如果升遷過快跳到需要帶領其他領域的專業工作者就很容易發生溝通不良的問題，大部分的人坐上主管階也會卡在這塊，無法很好的管理團隊的協作，也常常會累死自己。這時期最後不要執著在自己的專業知識，多去尊重不同領域的專業者，也學的放手別去控制自己底下的人，有時會收穫到更多。

這條路還沒走完

當然，學習領導的道路並未到此結束，這段路依舊要走下去。但也正因為體會過這些，我知道學習如何當好一位優秀的基層很重要，首先要能讓自己的直屬放心。這幾年我從其他行業跳到軟體業，經歷幾年的折騰和磨練，少說也是熬到成為一個還混的過去的工程師。但我的目標不為自己止步，在這領域依舊想要爬到更高的位置，一路觀察每一個領導我的老闆和工程師，看到許多問題，也有許多感觸…

不過我這一路過來也學到了不少技巧，下次來分享一下一些遇到各種難搞類型實戰經驗吧！