遠端工作一體兩面

上一篇說了一些遠端的缺點，意外引起很大的迴響，有認同的，也有來爭一口氣的。本來就有一些案例不符合我敘述的情境，討論分享我覺得很棒，刻意爭對與錯我也只能歎一口氣。

我曾經一年的遠端工作，其實我講的問題都是我真實面對的，問題勢必都能克服。我一直有管理遠端團隊，處理過各種遠端團隊的問題，但必須說制度和管理方式可以降低遠端團隊的問題，不代表完全不存在。這絕對是可以被比較出來的，特別是混合型的上班模式時更加明顯。

許多人也很極力為「全遠端工作的價值」護航，我看到很多很優秀且成熟的回應，不乏也有只站在「自己爽」的立場，卻絲毫沒有去站在團隊、管理、營運角度去看待這件事。很多事情面向看自己得到什麼和失去什麼很容易，但站到另外一個立場並不是容易事，我用鋒利的語氣與直白的事實點出大家必須面對的。

遠端當然爽，我不想嗎？

• 每天眼睛張開拉電腦到面前開始工作。
• 吃飯吃家裡不用人龍排隊買飯。
• 節省每日1～4小時的通勤時間。
• 享受不被打斷的工作節奏。
• 出遠門不會因為工作時間而受限制，在外面可以同時玩和同時工作。
• 使用個人最習慣最頂級的辦公設備
• 可以滿足照顧家人的需求

但對於管理層和老闆來說實在沒有足具說服力的好處，有好處，但不明顯。除非商業模式和營運模式的條件一定要仰賴這種遠端團隊去運行，那我覺得非常合理，普通以「資訊軟體業」來說，遠端可能還是要多加評估。

一頭熱的提倡遠端，那叫跟風。

我認為應該先採取混合遠端，發現問題，修正制度，逐漸轉為合適於遠端的運行方式，讓這兩個手段在需要時都可以順利轉換。遠端和辦公室是兩個不同節奏和文化的管理模式，需要花很多心力去建立。

你問我，支持全遠端嗎？

我當然支持啊！有哪個社畜不想要享受這些好處呢？但你不去正視這些管理和營運問題、歷練這些東西，你永遠在遠端的粉紅泡泡之中。

或你會說管理和營運不是我的事，那個是主管和老闆的問題，會有這種想法的人⋯⋯唉唉唉⋯⋯真是怠惰啊⋯⋯