關於遠端工作

不少軟體業工作者不斷追尋「遠端工作」這件事，好像能遠端工作是一件美好的事情。或許你可以說出許多你覺得遠端工作的好，但我今天要來當一個壞人，我得說遠端工作是有缺點的。身為一個曾經做過「全職遠端的軟體工程師」，我清楚極致的遠端和正常的進辦公室兩者的差距，我只能說，我會選擇進辦公室，理由我後面再提。

做了一年，沒見過任何一個同事

曾有一份工作，我真心沒有跟「任何一個同事」見過面，我永遠看到的都是通訊軟體上的大頭貼，那時是一份全遠端的工作。從開始面試、入職、考核、工作、開會，全部都是遠端，我從來不知道我的同事長的是圓的還是扁的，我足足做了一年。當時因緣際會我接觸這個工作，也剛好當時我的腳骨折沒辦法行動，有這份工作維持收入。但講維持怪怪的，因為我當時的薪資也可以說是相當高，也確實讓我足足領了一年的薪水。

工作氛圍不好嗎？我可以說相當爽！上班只要打卡前一刻起床，下班只要原地下班。我可以在任何地點上班，無論是家裡、咖啡廳、工作空間、甚至出去旅遊，只要有網路就可以上班。工作壓力不大，只要能完成份內的工作就可以妥妥的領到薪水。

既然這麼爽，為什麼還選擇進辦公室？

既然這麼好為什麼依舊選擇進辦公室？

單單從一個職員的角度來說，遠端的好處當然多，自由、放鬆、無拘束，然而對於公司來講並不是如此。先假設，如果你今天是一個帶著工程師團隊的主管，你覺得是遠端好還是進辦公室好？也或許有些人回答不那麼上來，但如果排除自身「爽」這件事，只論要遠端管理團隊那很明顯會有問題，下面來提一下實際問題。

一、線上開會讀不到空氣

首先是開會溝通的落差，會議室之內其實更容易去「讀空氣」，常常可以從語氣、表情、神情去取得很多當下這個人的狀態，很容易推斷大家「懂」或「不懂」，這樣講述時可以更精確瞭解需求是否傳遞正確。而且網路上大家不一定會開鏡頭，所以不一定有這麼多資訊。再來是網路延遲，就算延遲只有0.1秒，其實你還是感受得到，會有種溝通沒那麼順暢的感覺。最後是發言率，試問，多人線上會議和會議室會議，究竟有多少人會更多話更勇於提出意見呢？

二、主管觀察不到日常

再來是團隊管理，主管其實平常都會默默觀察大家工作時的神情，還有同事與同事溝通的過程，還有平常投入做每一件事情的效率和比率。只要主管不要過度放大有些偷懶和摸魚，其實認真觀察都可以發現很多資訊。了解這些有什麼好處？它可以讓主管更有效去分配工作，也可以進一步去了解每個人的人格特質，把每個人放在能夠有效益完成工作的崗位上。

三、長期遠端會養出惰性與疏離

最後是團隊因素。你可以發現「長期遠端工作」的人都容易有惰性，就算這個人很自律都可能有惰性，如果是有惰性的人可能會隨著時間產出越來越少，人們傾向「完成剛剛好的工作量」，付出絕對不如待在辦公室之中。久而久之，貢獻與付出同時等價於「認同感」，對團隊用心與忠誠度會漸漸薄弱，對於公司來講是意見蠻危險的事情。

以上是我的經歷與感受，如果你有不同的想法和感想，歡迎留言與我分享。