［議題討論］創業需要夥伴嗎？
談到創業每個人都有滿腹的想法，一開始每個人拼命想要找能夠合作的夥伴，爲的就是想組建一個強而有力的團隊。
我們常常談團隊是1+1>2的非典型邏輯公式，良好的團隊能夠帶來好的協作，因而創造更大
然而，卻又有一派「寧缺勿濫」的人，他們對於合夥人極為感冒。基於穀倉效應為前提，一個人發揮最大生產力，反而經驗法則上團隊變成拖垮自己生產力的絆腳石。
許多企業成也團隊，敗也團隊，當「人」這個不確定因素越多，經好像帶著眾多炸彈在自己的創業路途。
你認為，
創業是團隊越大越好呢？
還是小而精小而巧好呢？
甚至是一個人最自在呢？
團隊要多大，看的是產業別與商業模式
竹子認為，需要的團隊規模依據產業別及商業模式決定，不同的產業發展方式自然對於團隊的需求性不同。
舉例來說：
如果是組織行銷，因為每個人都是負責業務，每個人的工作都是要產生成交，透過組織行為建立分潤。
如果是一般通路銷售盈利，通常會將門市通路與後端分工處理，量體來說通路越廣也就越好。某個思維來說，也是擴大團隊為主。
以工程營造類或是開發設計類來說，工作以工作班為單位，主要講究團隊的協作性，團隊需求高但重在互助性與專業力。然而規模一但大成本很容易補不齊收益，因為協作效率降低，導致利潤被成本吞噬。
最後是一人工作室，因為跨領域涵蓋項目高，各種技能因為協調性全部掌握在手上，工作效率是最高最好管制的，相對利潤也能夠最大化。若是能夠一個人做的事業項目，儘可能在各種細節和流程系統化，也相對幫助未來擴大組織規模。然而所有流程尚未系統化前，絕對避諱擴大團隊規模，這只會造成組織運作互助力下降，把寶貴的資源流失掉。
什麼情況下，其實不需要夥伴
常有人說，不怕神一般的隊手，只怕豬一般的隊友。
當然，每個人在挑選夥伴的時候就會格外謹慎小心，對於這一點，我這邊也提出我個人的看法喔！
如果只是為了找人陪，創業本來就是孤獨的，那不如一開始就不要創業。
如果只是想要找人做自己不想做的事，那不如花錢雇用員工，夥伴和員工是不同的。
如果只是找人解決特定的範疇的技術，那不如花錢請專業的公司或團隊做。
如果只是需要資本合資，那不如和銀行或創投借貸、注資。
接下來也要講講找夥伴找什麼特質。
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找夥伴的加分項與地雷項
找合作夥伴我認為有幾樣大大加分的條件或素質，也有幾樣極度地雷的素質。
加分項目：
極具創業者思維的人
擁有特殊的核心競爭力
只出錢不出力或聲音的人
地雷項目：
過分努力、守本分的人
愛抱怨、計較的人