· 議題討論 · 系列:ai-era-craft
不要再創造沒意義的名詞，別再拿 AI 名詞製造焦慮
Prompt Engineer、Context Engineer、Harness Engineer⋯⋯每隔幾週就冒出一個新職稱。但把包裝拆開，講的還是同一件事：把需求講清楚、把系統設計好。這篇談為什麼名詞會過期，而把基本功做扎實的人才會留下來。
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對社會與產業議題的觀察與討論 · 共 91 篇
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鏟子英雄
「鏟子英雄」網站碰上 Vibe Coding 翻車的敏感時機，作者承受了龐大壓力。用心做的東西也是一片善意，不需要用這麼鋒利的語氣去指責。
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中文怪物
中文怪物的答題 App 在啟動前一刻卡在系統更新。這正是網頁應用程式和原生應用最大的差別：版本的兼容能力。
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鼓勵大家 Vibe
我很推薦非軟體背景的人玩玩 Vibe Coding，不是要築技術壁壘，而是希望大家了解軟體開發。規模一大，你自然會懂為什麼需要軟體工程師。
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伸手牌
我的原則是「個人學習無償幫忙，公司問題絕不幫忙」。聽到慣老闆分享他怎麼去工程師社團白嫖，真的是一把火。幫忙是有限度的，技術是有牌價的。
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被罵的 Web RWD 系列（一）
手機版把文字壓到 12px、間距縮到最小，只為了塞更多東西，對使用者本身就是負擔。業主要「一個畫面看到全部」，但你的 TA 到底是誰？
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到處都有人想白嫖你
不少自稱創業家的人想用免費凹一點技術勞力來「實驗」他的想法。資源不對等時，技術工作者其實站在談判有利的那一邊，不需要賤價賣自己。
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問 AI 就好了
有個老闆覺得 AI 不會唬爛他，拿著 AI 的答案去跟技術主管吵，三兩下就被識破。AI 取代的不是專業工作者，是那些半桶水的人。
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都是因為你不夠努力
我一路靠努力從非資訊產業爬到 PR90。但直到近年我才懂：努力並不是公平的。專注力、家庭處境、身體健康，都會把你的努力時間扒走。
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討論議題不想要得到廢話
每次發工程師議題，留言區總有人說「哪個都好，重點是解決問題」。議題之所以是議題，就是因為有兩派爭論不下，提出立場才會讓它有趣。
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現在的前端已經不是你想的那個前端
「寫寫 HTML 加點 CSS 和 JavaScript 就出來了」——這是很多主管對前端的認知。這篇列出前端一樣要學的 Web Service、微服務、部署、資料庫。
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再來講個「老人」的發言
「我們以前前後端都自己做，你們現在很幸福了」。那要不要也接受以前的瀏覽體驗？老人之所以是老人不在年紀，而在言行舉止。
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轉型博弈
市場上超過一半的職缺是博弈，薪資卻不如過去高。很多老闆覺得只是換一個賺錢的東西，但資深的人多半有所抗拒，人才依舊匱乏。
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慣老闆的奇聞軼事（一）
「我讓實習生免費幫我們公司畫 UI，看看有沒有可以用的。」對公司來說不是撿便宜，對實習生來說也不是機會，好一點學到獨立，慘一點光速摧毀熱情。
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工程師會不會被 No Code工具或 AI 取代？
Wix、Shopify 這類版型網站確實讓官網不需要前端。但繪圖編輯器呢？極端優化的體驗、複雜的商業邏輯呢？被淘汰的會是底層的工程師。
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奇葩的求才思維系列（三）：找便宜的潛力股自己訓練
「能不能找便宜一點的潛力股自己訓練？」「可以啊，但是誰要教？」「你啊！」——不要覺得自己教比較便宜，自己教才是最貴的。
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奇葩的求才思維系列（二）：徵才預算「越便宜越好」
「所以你這次徵才預算多少？」「越便宜越好。」「那年薪 200 可以嗎？」「我沒那麼多錢，最多月薪 OO。」是不會早講喔。
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奇葩的求才思維系列（一）：沒預算，卻要找主管職
「這個人我覺得不錯，你要面試嗎？」「喔喔，這個是主管職欸，沒有預算請啊！」那你把這職缺掛在 104 上幹嘛。
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對不起，我就是資方打手
我常被罵資方打手，因為我老愛替老闆找理由。其實我只是站到另一個世界去看風景——觀點立場跟實際立場，是可以分離的。
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關於最近的前端求職市場
前端最甜蜜的區間是年薪 80 到 120，機會多、競爭相對少，不需要很強的演算法或架構力。但過了 120 到 200 之前，幾乎是一片求職荒漠。
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軟體開發是難還是簡單？
硬技能決定薪資底線，軟技能決定天花板。這篇用學習前置技能、技能更新率、資訊取得難度三個標準，判斷軟體開發到底難不難。
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Nic 炎上事件
「技術這麼掉線的人憑什麼當技術總監？」我想反過來問：為什麼技術能力差卻能當好一個技術總監？高階領導要的是資源調度、控制成本、解決模糊的問題。
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在鄙視鏈的最下層
前端和 UI/UX 是新興職務，上下限差距巨大，會切版就能當前端、會畫圖就能當設計師。這篇講入行門檻低下的副作用，以及這兩個角色真正的價值在哪。
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［這就是硬門檻］
音樂、設計、影像、演藝都在被後浪衝擊，因為學一個新技能已經不難。硬技術的關鍵在學習速度——工程師不怕你來搶飯碗，只怕你中途放棄。
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［區塊鏈］
區塊鏈其實是分散式帳本，一種防偽技術。這篇講去中心化、密鑰與哈希雜湊怎麼運作，以及加密貨幣的價值究竟是從哪裡來的。
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［奇葩剪接價格事件］
被壓價格的感受我懂，但先問自己：你引以為豪的專業是「專業」還是人人都會的「通識」？剪輯、排版、架站、裝修，現在隨便一個人都能做。
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［時事議題］LINE@要變貴了！
Line 官方宣布付費會員也要限制訊息量，超過就額外收費。Line 在台灣的黏著度與曝光率都是社群平台之冠，這波異動會影響多少商家？
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［議題討論］行銷x銷售；差在哪？！
行銷像空軍，遠端轟炸建立品牌印象；銷售像陸軍，要當場把客戶帶過那條線。兩者要的能力完全不同，卻常常在公司裡吵成一團。
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［議題討論］創業需要夥伴嗎？
團隊要多大，看的是產業別與商業模式。這篇也講什麼情況其實不需要夥伴，以及找夥伴的加分項與地雷項各有哪些。
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[議題討論］被動收入真的存在嗎？
從Robert Toru Kiyosaki出版了富爸爸窮爸爸（ Rich Dad, Poor Dad ）後，提出ESBI財富四大象限理論，這波財富自由的狂潮席捲全球。以Amway為首大幅度的宣傳以及提倡，也改變許多人的生命，重新定義人們對「
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［議題討論］不只為職場努力，更要愛自己
拼命會被榨乾，不拼命會被淘汰，怎麼解這個套？這篇分享我親身試過的四招：苦工下在帶得走的東西、用成效說話、找好備胎、避開犧牲健康的事。
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［短文分享］各司其職？小心穀倉效應！
分工合作真的沒有缺點嗎？穀倉效應指的是大家各自活在自己的小圈子，因而不知變通、看不見危機。破除它的關鍵是不要把生產力當最高指導原則。
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［群友分享］深度思考能力是如何被毀掉的
二十年前舊金山那場會議提出的「奶頭樂」戰略：用發洩性與滿足性產業消耗掉 80% 人口的精力。這篇也給了想留住獨立思考的三個建議。
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［議題討論］領導統御
我想帶的是「夥伴」不是「下屬」。這篇分享我的領導風格：親力親為做完首次運作再交手、能力弱的逐步教但絕不代做、能力強的給目標與風險提點。
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［定期短文］人類的奴性
前輩的教誨是他人生的萃取，不必全盤接受。「吃點悶虧不會怎樣」的前提是你在為自己工作，否則你的努力只會被當成「應該的」。
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［議題討論］一技之長定論？
一技之長換個詞就是「核心競爭力」。但每個人都力爭上游，怎麼可能不可取代？最難被取代的其實是多樣技能的整合者。
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［議題討論］人才是最大的問題
職場上讓人痛苦的往往不是工作，是人。技術、人情、金錢是解決問題的三個要素，但沒有技術可以再學、沒有資源可以再找，先把人的問題處理好。
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［議題討論］認識新朋友就是拓展人脈嗎？
認識很多朋友不等於很多人脈。這篇講四個關鍵：夠不夠熟、有沒有利用價值、認識後有沒有交集，以及除了被認識還要被記住。
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社會問題
台灣從高齡化社會邁入超高齡社會只花了七年，現代孩子不婚不生造成人口衝擊。這代表什麼？為什麼會這樣？
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［好書推薦］未來年表
《未來年表》談日本即將面對的少子化、高齡化、產業變遷與社會資源殆盡。用數據呈現，讀起來格外真實，台灣也正在往同一個方向走。
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［議題討論］讀書，你想追什麼？
讀大學到底值不值？這篇把贊同派與反對派的理由都攤開來：文憑是門檻也是難度調降器，但在大學生泛濫的年代，它也不再帶來明顯優勢。
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［議題討論］投資您怎麼開始？
投資之前，理財更重要。這篇講資產配置與強迫儲蓄的正確做法，再介紹法人機構、實體商品、金融衍生商品三大類，以及三個低門檻的入門品項。
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［議題討論］投資與保障，保險理財
保險求的是保障，不是全套的金融工具。想存錢該定存，想投資該選股票基金，這篇把保障型與非保障型保單的用途分清楚。
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旅遊業的對接
環島是屬於台灣的浪漫，卻沒有旅遊業者好好包裝它。一場早餐會上，旅遊新創董事長遇上文字工作者，機動書店與東港魚市場撞出了有趣的火花。
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［定期短文］資本主義的遊戲規則
資本世界的三條鐵律：不承擔風險就會承擔更大的風險、靠自己永遠不夠、資源越多越好。而創業其實隨時可以開始，因為你能賣一輩子的商品是自己。
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🎋［定期短文］
臉書修改演算法之後，一篇貼文不會每個人都看到，粉絲團的訊息因此失去影響力。這篇談觸及率的本質，以及為什麼最大贏家是臉書。
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［定期短文］任何東西都有代價
老天只公平給了每個人 24 小時。擁有的資源越少，要槓桿更大的資源就需要更多代價。這篇講的其實是風險管理，用創業和投資當例子。
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［定期短文］可以被複製的成功是假的
傳直銷總要你複製成功者的行動，那忽略了倖存者偏差——失敗的人不會出書。真正能被複製的其實只有心態與性格，不是商業模式。
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［議題討論］台灣的餐飲業
以下摘錄「什麼是市場？供給與需求。」 市場就是由「供應」和「需求」所構成的交易存在體。市場沒有地點的限制，任何地方只要發生交易就是市場。 要講市場就必須從供需開始說。 什麼是供應？就是提供了某種產品或服務。 什麼是需求？就是某種產品或服務被
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［定期短文］龐式騙局，Ponzi scheme
龐式騙局就是用後面投資客的錢補前面投資客的收益。這篇講怎麼從資金利潤的來源去分辨它，以及深陷其中時的殘酷現實。
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［議題討論］傳產與資訊科技的對接
傳統產業注定夕陽嗎？我抱持樂觀。體驗式觀光農業、把大數據與 AI 工廠管理接進養雞畜牧、把拖鞋做成潮牌，都是產業轉型的實例。
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［定期短文］真假莫辨？！
資訊爆炸的時代，不驗證就等於接受別人捏好的訊息。這篇講怎麼從辨識思考盲點開始，用目的論重新拆解一則新聞背後少說了什麼。
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［知識小補給］發電系統（下）：火力發電
第一節 火力發電 蒸汽發電是最原始的工業化發電機，原理是使用鍋爐燃燒純水，當水沸騰後產生的蒸氣後形成高壓動力，利用這股動力推動葉輪產生動能，動能再推使發電機運轉。這種汽旋發電機雖然很基本，也有很多優點，不盡然舊而沒有優點。 火力發電（汽旋機
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［知識小補給］發電系統（上）：台灣的能源難題
台灣正面臨嚴重的能源問題。這篇是發電系統系列的開場，講每種能源背後的優缺點、商業價值，以及它們各自連動的產業。
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［議題討論］思維定錨
「努力會有回報」真的嗎？事實是努力只是在快速試各種方法，縮短找到規則的時間。這篇列出幾個常見的思維定錨，也談怎麼跳出框架。
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［議題討論］一份薪水夠了嗎？
起薪 22k 的年代，租屋低需求一個月要 25k，養家要 35 到 45k，買房買車沒 60k 撐不住。除了薪水，還有兼職、創業、投資三個方向。
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［議題討論］499之亂
中華電信祭出 499 引發客戶搶奪，台灣大和遠傳相繼跟進。這篇從經營面看這塊搶到見骨的餅，也談斤斤計較背後的 M 型化社會。
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［議題討論］工作在哪？
為什麼那麼多人卡在待業？這篇列出好高騖遠、履歷不好、投得不夠多、要求太複雜四個癥結，也講沒學歷沒證照時怎麼從 0 打造履歷。
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［議題討論］商品價格
低價派說價格是最快擄獲消費者的東西，品質派說那才是經營之道。兩派都有成功者和失敗者，這篇把兩邊的邏輯都攤開來講。
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淺談網路行銷
消費與否取決於需求、信任、能力三個要素。行銷除了傳遞訊息，最重要的是靠「提供價值」層層堆疊信任感，而不是硬把訊息塞給消費者。
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［議題討論］夾娃娃機
夾娃娃機店數量狂飆，是真的那麼好賺嗎？這篇拆解它的營運模式與門檻，也講為什麼人們想夾的其實不是娃娃，是「貪婪」。
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［議題討論］Uber的衝擊
Uber 讓每個有車的人都能做這門生意，也讓計程車業被搶了飯碗。這篇把贊成與反對兩派的理由都講清楚，也談法規與課稅的死角。
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［議題討論］衛生紙的搶購熱潮
衛生紙早在消息發布前就漲過一波了，搶購根本不划算。除了帳面數字，還有時間成本、空間成本、機會成本——誰從這事件獲得最大利益？
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［議題討論］抱怨問題與面對問題
積極追究問題就是好的嗎？如果只是把問題抓出來「敘述」它，那也只是抱怨。而過度樂觀則會讓人不去思考問題的本質。
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［議題討論］如何建立個人品牌？
個人品牌從釐清自己的核心價值開始，接著鎖定市場族群。要推廣的不是你的產品服務，是你的價值——沒有價值就不會有人感興趣。
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［議題討論］複業工作很折磨嗎？
第二專長是抗風險的一環，但很多人連第一份都顧不好。這篇收錄群友的實際看法，也講我的觀點：複業是熱情，不是多打一份工。
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［議題討論］沒有夢的世代
「你現在讀的書是你想做的嗎？」七到九成的人回答不知道。用 17 世紀的教育思維培養的下一代，缺的其實是「生存動力」。
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［議題討論］國外的IT素質培養
只要會認 A 到 Z 就能開始練演算法思維，程式考的從來不是英文和數學。這篇也談台灣職訓開了那麼多，為什麼還是失敗。
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［議題討論］商業模式
生產零售、加工零售、批發零售是傳統三種，共享經濟與資源轉售是後來衍生的。最後兩種最難掌握，卻也最好，因為它們帶來被動收入。
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［知識小補給］工業化的演進
工業 4.0 到底是什麼？這篇按時序講四個階段，也順帶解釋蒸汽機的「汽水循環」原理，以及為什麼 4.0 的核心其實是人工智慧與大數據。
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淺談創業
傳統創業的順序是資金→商品→團隊→行銷→收益，風險極高。我的順序反過來：行銷→團隊→商品→收益→資金。這篇解釋為什麼可以這樣做。
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淺談健康
感冒藥的功能是什麼？大部分人會說治感冒，但普遍感冒是病毒感染，根本沒有特效藥。吃藥其實是為了抑制症狀，好讓你能維持正常作息。
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淺談業務員
大家對業務員觀感不好，但這其實是個令人欽佩的職業。一等一的業務員不是在推銷產品，而是在結交朋友——全世界的大企業家都當過業務。
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可以被複製的成功是假的
傳直銷總是要你複製成功者的行動。但那忽略了倖存者偏差——失敗的人不會出書。這篇講怎麼把運氣的成分降低、先掌握規則。
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［議題討論］虛擬貨幣（加密貨幣）
虛擬貨幣嚴格說不是貨幣，是一種「貨物」，價值取決於市場需求。真正有趣的是挖礦潮帶動的整條電子產業鏈，那才是商機。
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［議題討論］資源概論
時間、勞務、財產、資本、健康、能力、性格、人脈，這八種資源大部分人都不當一回事。真正賺到錢的人，是有效整合自己所有資源的那種人。
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［議題討論］網路行銷
消費與否取決於需求、信任、能力三個要素。行銷除了傳遞訊息，更重要的是靠提供價值累積信任感；而品牌的定位是消費者定的，不是經營者。
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［議題討論］旅かえる
旅行青蛙紅起來，是因為它背道而馳——不用獎勵留住你，你永遠不知道牠什麼時候回家。這篇也收錄了這隻青蛙教人的十件事。
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［議題討論］7-ELEVEN 「X-STORE」
無人商店用上人工智慧、RFID、大數據物流與圖像辨識。這篇整理群友從投資者、經營者、消費者角度的討論，以及五個問題與六個優點。
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不花錢就能創業
創業真正要的資本是時間成本、資源運用的代價與風險承擔，貨幣反而不是最重要的。自媒體時代，你要的是屬於自己的市場。
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到底需不需要證照和學歷
學歷和證照是什麼？是一個基礎的門檻，一種「便利性的相對值」。它不是絕對，但能有效篩掉容易有問題的人；只是別忘了它終究只是門檻。
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景氣不好就沒有機會？
台灣奇蹟的年代做什麼都賺錢，但那是歷史了。現在的生存法則不是「努力」，而是看到市場並精準把握它。風停了，站在風口的人也會落下。
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有誰不需要學推銷？
推銷不是業務員才要學的。世界上最獨一無二的產品就是自己——交朋友、追女友、拜師學藝都在推銷自己。這篇也講銷售與行銷的差別。
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為什麼我的薪水不會增加？
你認為時間不夠用？ 你每天最在乎的是什麼？ 你每天積累下來把時間花在哪裡？ 「異類」一書提到的10000小時定律，人類從平凡到超凡必先經歷的捶鍊，把時間花在哪，成就則落在哪。 在乎樂透簽什麼號碼才會中？在乎喜歡的人什麼時候會喜歡自己？在乎身
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AI的浪潮
1896 年火車進入中國，馬伕工會抗爭、破壞、打壓，最後海量馬伕還是失業了。這篇用這段歷史講 AI 浪潮下的產業轉型。
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工業化的演進
從瓦特的蒸汽機到德國提出的工業 4.0。這篇按時序講四個階段：機械化、電力與大量生產、電腦與自動化，以及虛實整合的智慧工廠。
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何謂行銷？品牌的誕生
行銷跟業務銷售是截然不同的兩件事。這篇講消費發生需要的三個條件——需求、能力、信任，以及品牌的定位為什麼從來不是自己說了算。
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何謂市場？供需理論
市場不是你買菜的那個地點，而是由供應和需求構成的交易存在體。這篇講市場平衡怎麼形成，以及為什麼創業第一步一定是市場調查。
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人和人之間的來往本身就存在利益
談利益就傷感情？利益不一定是金錢，感情的依靠、玩樂的陪伴、被尊重的感覺都是。你的價值決定你能吸引到什麼程度的人。
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何謂交易？
交易從來都不是等價的，只有在雙方價值認可的前提下交換才叫交易。這篇從以物易物講到貨幣，再講到「賒銷」帶出的信用。
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財富到底怎麼來？
時間、勞務、財產、資本、健康、能力、性格、人脈，這八種資源大部分人都不當一回事。天下沒有通用的賺錢方法，因為每個人擁有的資源截然不同。