Nic 炎上事件

我又來當反風向的人了，我真的是反骨，每一次熱潮我總是喜歡做反風向的事情，講些大家不想聽的話。

這次 Terry 和 Nic 的 feat 影片在工程師群之間炸開來鍋，很多人罵聲連篇，一個技術如此掉線的人，憑什麼當一位「技術總監」？

姑且不論那場「演」出來的面試是真反串還是假反串，我也不在乎，但我從這個現象看到另一個層面的事情。領導你的人「經常」是一個比你技術還不到位的人，甚至跟你專業完全運行在不同的道路上，怎麼會期待有一個主管「什麼都會，以技術領導」，最怕的是擁有很強大的技術卻進行「過度技術領導」。說回原點，你有發現嗎？能夠當高階領導者重要技能並不是他具備很強大的技術，而是懂得「資源調度」、「控制成本」、「解決模糊的問題」，這才是老闆要的領導職。

實際來說，工作上，我們主管是後端背景出身的工程師，但我非常尊重他，也很努力想幫忙推動好工作。但他前端能力強於我嗎？這個答案也很清楚。強大的主管是去領導一群「比自己更強大的人」，而並非帶一群小孩前進。

再舉一個例子，我是「軍隊士官」出身，過去專業技術都是我負責的，但領導我的卻是不懂技術的軍官，難道我會期待這些官員懂技術嗎？從來不會這麼想，因為我與他的角色和責任不同。

社會運行的規則總是沒想的這麼簡單，當你還覺得「一個技術總監技術能力怎麼這麼差」時，可以先想想「為什麼技術能力差卻可以當好一個技術總監？」，如果他做的不好讓公司蒙受損失，那他應該也走路了。