隔行如隔山
硬體背景的朋友要做自己的軟體產品,燒了近千萬資本額試錯。程式碼本身其實不值錢,有價值的是商模和解決方案,賣的是服務不是冷冰冰的軟體。
共 34 篇
硬體背景的朋友要做自己的軟體產品,燒了近千萬資本額試錯。程式碼本身其實不值錢,有價值的是商模和解決方案,賣的是服務不是冷冰冰的軟體。
市場上超過一半的職缺是博弈,薪資卻不如過去高。很多老闆覺得只是換一個賺錢的東西,但資深的人多半有所抗拒,人才依舊匱乏。
從Robert Toru Kiyosaki出版了富爸爸窮爸爸( Rich Dad, Poor Dad )後,提出ESBI財富四大象限理論,這波財富自由的狂潮席捲全球。以Amway為首大幅度的宣傳以及提倡,也改變許多人的生命,重新定義人們對「
物業管理常被誤會成物流。這篇講這個產業實際在做什麼、利潤薄到只剩不到一成,以及為什麼還是有人前仆後繼要切進這塊市場。
古時候線人賣情報,靠的就是資訊落差。互聯網把情報透明化之後,還剩下兩種情報值錢。這篇也講不道德運用它會傷到誰。
環島是屬於台灣的浪漫,卻沒有旅遊業者好好包裝它。一場早餐會上,旅遊新創董事長遇上文字工作者,機動書店與東港魚市場撞出了有趣的火花。
資本世界的三條鐵律:不承擔風險就會承擔更大的風險、靠自己永遠不夠、資源越多越好。而創業其實隨時可以開始,因為你能賣一輩子的商品是自己。
以下摘錄「什麼是市場?供給與需求。」 市場就是由「供應」和「需求」所構成的交易存在體。市場沒有地點的限制,任何地方只要發生交易就是市場。 要講市場就必須從供需開始說。 什麼是供應?就是提供了某種產品或服務。 什麼是需求?就是某種產品或服務被
傳統產業注定夕陽嗎?我抱持樂觀。體驗式觀光農業、把大數據與 AI 工廠管理接進養雞畜牧、把拖鞋做成潮牌,都是產業轉型的實例。
中華電信祭出 499 引發客戶搶奪,台灣大和遠傳相繼跟進。這篇從經營面看這塊搶到見骨的餅,也談斤斤計較背後的 M 型化社會。
低價派說價格是最快擄獲消費者的東西,品質派說那才是經營之道。兩派都有成功者和失敗者,這篇把兩邊的邏輯都攤開來講。
消費與否取決於需求、信任、能力三個要素。行銷除了傳遞訊息,最重要的是靠「提供價值」層層堆疊信任感,而不是硬把訊息塞給消費者。
夾娃娃機店數量狂飆,是真的那麼好賺嗎?這篇拆解它的營運模式與門檻,也講為什麼人們想夾的其實不是娃娃,是「貪婪」。
Uber 讓每個有車的人都能做這門生意,也讓計程車業被搶了飯碗。這篇把贊成與反對兩派的理由都講清楚,也談法規與課稅的死角。
衛生紙早在消息發布前就漲過一波了,搶購根本不划算。除了帳面數字,還有時間成本、空間成本、機會成本——誰從這事件獲得最大利益?
時間、勞務、財產、資本、健康、能力、性格、人脈,這些全都是資源,只是大部分人不把它們當一回事。這篇逐一講每種資源怎麼被量化與運用。
姑且排除行銷、營運、物流⋯⋯等等細部,大致把商業獲利模式簡單列出幾種。 1.撰寫文章彙整成一本書,然後自薦給出版商替你出版。 2.撰寫文章彙整成電子書,到電子書的網站拿來賣錢。 3.經營部落格,以內容引導流量後,讓部落格網站或Google
客戶會找你消費絕對不只因為產品本身,那是別人做出來的品牌。這篇講怎麼從現在開始包裝自己的價值、打造個人品牌。
生產零售、加工零售、批發零售是傳統三種,共享經濟與資源轉售是後來衍生的。最後兩種最難掌握,卻也最好,因為它們帶來被動收入。
工業 4.0 到底是什麼?這篇按時序講四個階段,也順帶解釋蒸汽機的「汽水循環」原理,以及為什麼 4.0 的核心其實是人工智慧與大數據。
銷售分成三個層級:商品、價值、信任。只靠商品本身吸引人是最差勁的推銷員,而再怎麼努力說服,也贏不過朋友的一句話。
草創期最愛相信「下廣告就會有生意」。但客戶是一個一個培養出來的,做一次交易叫買賣,反覆的交易才叫生意。
時間、勞務、財產、資本、健康、能力、性格、人脈,這八種資源大部分人都不當一回事。真正賺到錢的人,是有效整合自己所有資源的那種人。
消費與否取決於需求、信任、能力三個要素。行銷除了傳遞訊息,更重要的是靠提供價值累積信任感;而品牌的定位是消費者定的,不是經營者。
旅行青蛙紅起來,是因為它背道而馳——不用獎勵留住你,你永遠不知道牠什麼時候回家。這篇也收錄了這隻青蛙教人的十件事。
無人商店用上人工智慧、RFID、大數據物流與圖像辨識。這篇整理群友從投資者、經營者、消費者角度的討論,以及五個問題與六個優點。
「我不適合做生意」通常不是真的不適合,是沒掌握財富流動的規則。創業成功率低不只因為沒人教你,還因為身邊的人會拼死勸你放棄。
創業真正要的資本是時間成本、資源運用的代價與風險承擔,貨幣反而不是最重要的。自媒體時代,你要的是屬於自己的市場。
台灣奇蹟的年代做什麼都賺錢,但那是歷史了。現在的生存法則不是「努力」,而是看到市場並精準把握它。風停了,站在風口的人也會落下。
從瓦特的蒸汽機到德國提出的工業 4.0。這篇按時序講四個階段:機械化、電力與大量生產、電腦與自動化,以及虛實整合的智慧工廠。
行銷跟業務銷售是截然不同的兩件事。這篇講消費發生需要的三個條件——需求、能力、信任,以及品牌的定位為什麼從來不是自己說了算。
市場不是你買菜的那個地點,而是由供應和需求構成的交易存在體。這篇講市場平衡怎麼形成,以及為什麼創業第一步一定是市場調查。
交易從來都不是等價的,只有在雙方價值認可的前提下交換才叫交易。這篇從以物易物講到貨幣,再講到「賒銷」帶出的信用。
時間、勞務、財產、資本、健康、能力、性格、人脈,這八種資源大部分人都不當一回事。天下沒有通用的賺錢方法,因為每個人擁有的資源截然不同。