［議題討論］領導統御

身為一個主管階或是團隊領導者，你會怎麼統領自己的團隊呢？每個人都有自己的一套模式，在不同的產業類別、團隊大小、團隊性質都有不同適合的方式。沒有十全十美的人，更沒有完美的領導風格，但是結果決定一切！一個團隊的生產力、穩定性、互助力決定這個團隊的價值。你的團隊呢？你用什麼樣的風格來領導大家？

竹子這邊提出我個人的風格模式，並不是最好的，不過可以與大家分享！

從執行面，凡事我喜歡親力親為參與首次運作，並做好初步決策，當律定運作法則後交給後輩嘗試。能力弱的，逐步指令教導，但絕不代為執行，要保留學習者的執行計畫與經驗累積。能力強的，明定目標方針和風險提點全權交由他執行，對其方式保留糾正與修正，觀察結果的呈現。

人家說帶人要帶心，但絕對不是一昧的對下屬好，更不是無盡滿足他們。對於他們領導者可以做的是「傾聽」。找出現場的問題，也找出部屬的優劣處，施以適當態度帶領，在不超出倫理、尊重、團隊利益的前提下，盡可能令他發揮。

我想要帶領的團隊是「夥伴」，並非「下屬」。所以凡事把問題拉出來考量，在不違反可行性、風險性、原則性前提的評估標準中加以運作，共同集思廣益研討執行面。

看起來完美無暇的方式其實是有致命缺點的，因為，沒有十全十美的領導風格。這種領導風格的領導者初期極其辛苦，屬於長期培養團隊的類型，通常需要半年以上的陣痛期。

另一個缺點就是，當遇上老鼠屎時很難處理。什麼叫老鼠屎？這種方式前提下是建立在團隊人員資質或能力不差的條件，而且真心願意為團隊付出。當遇上有人純心逃避或能力落差大時，常常會拖垮站在前面的人。

你們自己呢？有任何看法都可以提出異議喔！