疑問
要投入原生應用開發,而且想對 UI Style 與 UI Flow 做最大化調整,你會選哪條技術線?原生 Swift/Kotlin、Flutter、React Native,還是 WebView 方案?
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要投入原生應用開發,而且想對 UI Style 與 UI Flow 做最大化調整,你會選哪條技術線?原生 Swift/Kotlin、Flutter、React Native,還是 WebView 方案?
軟體業有個不成文規定:不要在週五上版。這件事很邪門,只要挑這天上版,週末就很容易接到來自客戶的緊急問題。
拓展業務靠騷擾人、跟進客戶靠奪命連環叩、關心只是為了建立潛在客戶、佔朋友便宜叫成本優化。這種人的人生成功,我就是鄙視。
我希望成為一個技術資訊的宣揚者,讓消費者更刁鑽地要求網站品質,讓大家享受更好的體驗,也讓招搖撞騙的品牌被踢除。
「不是大家不想要全 Vibe Coding,是工程師比 Tokens 還便宜」,今天看到最好笑的一句話。阻礙 Vibe Coding 的極限,竟然是 token 太貴。
兩個實際踩到的瀏覽器差異:Firefox 裡 absolute + inset 對 input、img 這類無結尾標籤會失效;webkit 裡 flex-shrink 的壓縮效果也會失效。
大家對 Design System 的認知常常停在色票、文字、元件。實際做過一輪 Design System 專案之後,我認為它遠比這個定義寬得多。
現在的 SSR 已經不是你想的那個 SSR 了。除了 CSR、SSR、SSG,查資料時還會撞見 ISR 和 PPR,光要搞清楚差異就一顆頭兩顆大。
Tanstack Query 大概是我近年用過最超乎預期的套件了。(這篇是當時隨手記下的一句話,完整的心得寫在工程實務分類那篇。)
在 Vue 裡處理 CSS 的幾種解決方案速記:HOC、Sass Mixin、Global Sass 與 Component Wrap。
一段時間沒更新。工作上遇到一些消磨心性的事,才發現工作給人的不只是錢,還有自信、成就感和生活動力。調適好了,繼續更新。
研究狀態管理器是怎麼做到監聽與響應的。背後的效能節約與運算其實藏了很多技巧,這篇是 Observable pattern 的筆記。
前輩的教誨是他人生的萃取,不必全盤接受。「吃點悶虧不會怎樣」的前提是你在為自己工作,否則你的努力只會被當成「應該的」。
網路爬蟲不是生物,是一支程式。這篇講爬蟲怎麼把關鍵字相關的網站連結撈出來,以及它訪問網站時的規則與禮貌,還有排序跟 SEO 的關係。
想減肥時盯著體重只會讓你想放棄,因為那是落後指標。這篇用減肥和業務兩個例子,講落後指標與超前指標的差別,以及目標該怎麼訂。
古時候線人賣情報,靠的就是資訊落差。互聯網把情報透明化之後,還剩下兩種情報值錢。這篇也講不道德運用它會傷到誰。
資本世界的三條鐵律:不承擔風險就會承擔更大的風險、靠自己永遠不夠、資源越多越好。而創業其實隨時可以開始,因為你能賣一輩子的商品是自己。
臉書修改演算法之後,一篇貼文不會每個人都看到,粉絲團的訊息因此失去影響力。這篇談觸及率的本質,以及為什麼最大贏家是臉書。
老天只公平給了每個人 24 小時。擁有的資源越少,要槓桿更大的資源就需要更多代價。這篇講的其實是風險管理,用創業和投資當例子。
傳直銷總要你複製成功者的行動,那忽略了倖存者偏差——失敗的人不會出書。真正能被複製的其實只有心態與性格,不是商業模式。
SEO 免費、高曝光、客戶自己找上門,卻也人人喊難搞。這篇從 1995 年的起源講到爬蟲演算法越來越細緻,以及排名到底怎麼搶。
龐式騙局就是用後面投資客的錢補前面投資客的收益。這篇講怎麼從資金利潤的來源去分辨它,以及深陷其中時的殘酷現實。
資訊爆炸的時代,不驗證就等於接受別人捏好的訊息。這篇講怎麼從辨識思考盲點開始,用目的論重新拆解一則新聞背後少說了什麼。
邀請朋友進群組前可以先給對方看的說明:這個群組在分享商業理論、討論未來趨勢,也不定期有案子與需求可以承接。