我的 Side Project
終於把 Side Project 做到 MVP 雛形。從商業模式、產品規劃、介面設計、前端與桌面應用工程,到 AI 工作流整合,跨了非常多領域。
共 25 篇
終於把 Side Project 做到 MVP 雛形。從商業模式、產品規劃、介面設計、前端與桌面應用工程,到 AI 工作流整合,跨了非常多領域。
做技術的人會下意識搜尋缺點與問題,那是被工作養成的生存武裝。但拿著武器四處開殺,人際關係就會受傷,這篇講我怎麼開始探索另一個出口。
AI 的時代學什麼都容易,我不該一直拘泥在「前端工程師」這個框裡,想更大幅度地跨出腳步去試別的東西。
追逐話題只會迷失自己。我決定把這裡當學習筆記,不日更也不被流量綁架,在 AI 與網路寫手橫行的時代,做一個有人味、有個性的帳號。
想了幾天要怎麼經營這個帳號,覺得有點迷失方向。暫停手上的開發,慢下腳步,發現自己太過於急躁不安了。
日更的最後一天。回故鄉找老朋友聊完之後的檢討:去年的低潮、對後輩成長的羨慕與嫉妒,以及每天寫文章給自己的那份壓力。
轉職故事連載最後一集。看著身邊優秀的後輩爬到另一個高度,我羨慕也嫉妒。可能是包袱多了、放不下多了,反而沒有剛轉職時的瘋狂。
精疲力竭的時候該怎麼補?缺 E 能量就去喝咖啡閒聊、無目標散步、小酌兩杯;缺 I 能量就冥想、瑜珈、沖熱水澡。真的沒勁就好好睡一覺。
倦怠感一波一波,Side Project、英文、教材、文章全部延宕。強迫自己每天還是輸出點東西,寫點文字驅使自己不能懶惰。
每走一陣子就會有一股迷茫,覺得做了很多卻沒有進展。嘗試的事不是每件都有結果,有些就像丟進大海那樣「噗通」一聲就結束了。
跟老弟去 Bar 喝一杯,聊點事業話題,結束後漫步在深夜街道。忙著專注的事情,忙到忘了去享受自己真正想要的感覺。
日更系列的開場。不想一直講生硬的主題,打算開始帶入一些生活中無關緊要的東西,也許哪天靈感來了再發有重量的內容。
拓展業務靠騷擾人、跟進客戶靠奪命連環叩、關心只是為了建立潛在客戶、佔朋友便宜叫成本優化。這種人的人生成功,我就是鄙視。
我希望成為一個技術資訊的宣揚者,讓消費者更刁鑽地要求網站品質,讓大家享受更好的體驗,也讓招搖撞騙的品牌被踢除。
一段時間沒更新。工作上遇到一些消磨心性的事,才發現工作給人的不只是錢,還有自信、成就感和生活動力。調適好了,繼續更新。
面試時被主管質疑「前端要熟後端才能當主管」。管理職未必要懂全部的技術,不然你要一個後端背景的主管下去畫 Figma 設計稿嗎?
轉職軟體工程師的前三年很需要淬煉,但不是每個人下班後都還有時間。有家庭要顧而無法額外學習不是錯誤,是一種選擇,只是代價要一起看。
一年九個月,設計與實作各種微前端議題,也學到不少軟體設計模式與版本管理技巧。這裡有尊重專長的主管、懂技術的 PM 和舒適的開發流程。
一年七個月,這是我在軟體業最幸福的一段日子。尊重專長的技術主管、懂技術的 PM、能力平均很高的夥伴,還有那些微前端議題留下的收穫。
有人開課教設計師「RWD 要靠工程師腦補」。工程師願意通靈是為了把事情做好,不是應該的,這篇講為什麼這種說法真的讓人生氣。
夢裡回憶起二十多歲的種種,入行軟體業是我人生最大的轉折。寫給還在浮浮沉沉的朋友:沈澱好自己的情緒、技術和人脈,會越來越好的。
會講「PR 發給你了」「Image build 好了」的 PM、會寫自動化測試的 QA、積極學新技術的高年級 CTO。這篇記下一個讓我打從心底佩服的團隊長什麼樣子。
半年裡做了 Canvas 渲染與多線程、花最多功夫的 UI/UX 設計、最心累的重構,還有幫忙設計面試流程。這是一間我還真想繼續待的公司。
熟識十五年的好兄弟找我一起拼,我拿 22k 跳進去。這篇寫完整段:從零建制度、股東會上那句「倒就倒啊」、加盟展背水一戰,到最後決定去當前端工程師。
別人問我為什麼放假還要跑去取材、大費周章寫美食文。這篇把我的遠、中、近三段計畫攤開來講:創業自我實現、養能力與人脈、先從部落格開始。