· 工程實務
如何估時程?
做過的東西只需要刻意練習就能估準。面對不熟悉的東西則需要一場「前哨戰」:先估一個「需要多久能估出總時程」的時間,甚至直接寫 POC。
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做過的東西只需要刻意練習就能估準。面對不熟悉的東西則需要一場「前哨戰」:先估一個「需要多久能估出總時程」的時間,甚至直接寫 POC。
專案管理的關鍵是「按時交付」而不是「提前交付」。這篇講在交付期到之前該做的事:寫文件、和有話語權的人討論、關心自己沒參與的專案。
一個好的 PM 在開發上的感受有多深刻?光是編輯路徑這種需求,就把輸入方式、互動回饋、驗證規則全寫清楚,看到需求書就有八成掌握度。
想減肥時盯著體重只會讓你想放棄,因為那是落後指標。這篇用減肥和業務兩個例子,講落後指標與超前指標的差別,以及目標該怎麼訂。
積極追究問題就是好的嗎?如果只是把問題抓出來「敘述」它,那也只是抱怨。而過度樂觀則會讓人不去思考問題的本質。
PDCA 這套法則沿用商場多年,但真正紮實跑完一輪的人有多少?這篇是關於流程化的知識小補給。