自我的發掘
做技術的人會下意識搜尋缺點與問題,那是被工作養成的生存武裝。但拿著武器四處開殺,人際關係就會受傷,這篇講我怎麼開始探索另一個出口。
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做技術的人會下意識搜尋缺點與問題,那是被工作養成的生存武裝。但拿著武器四處開殺,人際關係就會受傷,這篇講我怎麼開始探索另一個出口。
當你習慣不尊重身邊的人,有天他不再允許時,你會覺得他變了。不是他變了,是他長大了;不是你沒變,而是你沒有長大。
朋友的話題不外乎買房、小孩、股票、健身、旅遊。聊天是一種散射的光譜,只有重疊時才會疊出火花,沒有重疊點自然索然無味。
我的原則是「個人學習無償幫忙,公司問題絕不幫忙」。聽到慣老闆分享他怎麼去工程師社團白嫖,真的是一把火。幫忙是有限度的,技術是有牌價的。
辦了一場三十多人的社群交流活動。這種場合最重要的是讀空氣:只顧著講自己會忘記留空間,只聽不回饋則像對空氣講話——交流本來就該有來有往。
一趟出國旅行讓我深深感受到什麼叫「差距」。朋友之所以是朋友在於相近,除了回憶之外毫無交集的友誼會淡薄,這篇講怎麼看待這件事。
職場社交的重點不是交朋友,是建立工作方式上的信賴關係。工作上合作本來就是摩擦大於相處,社交是為了不要每次失誤都在找戰犯。
我把一個認識很久的人踢出了群組。這篇講社群走跳久了會遇到的那種人,以及為什麼社交溝通能力不管你喜不喜歡,都還是得有。
頂尖之所以是頂尖,正因為別人做不到,所以更不該鄙視能力差的人。能伸手協助、引導、帶著隊友突破的,才是真正的領導人才。
一個人最昂貴的是信諾,最沒有價值的卻是口頭的信諾。寧可用金錢買到協助,也不要隨便用「人情」換幫忙,用未來擔保的承諾更是沈重的包袱。
職場上讓人痛苦的往往不是工作,是人。技術、人情、金錢是解決問題的三個要素,但沒有技術可以再學、沒有資源可以再找,先把人的問題處理好。
認識很多朋友不等於很多人脈。這篇講四個關鍵:夠不夠熟、有沒有利用價值、認識後有沒有交集,以及除了被認識還要被記住。
在「自由工作者醒腦早餐會」遇到文字創作者、導演、駐外華語老師、魔術表演者。自由工作者其實比上班族更自律,差別在他們更懂得「實踐」。
認識新朋友劈頭就問職業、父母、年齡、學校,跟拷問犯人沒兩樣。這篇講為什麼這些標籤不代表一個人,以及真正的交心該從哪裡問起。
話題其實是可以準備的,隨身記一本話題筆記,日積月累就用不完。這篇還附了一段實際對話,示範怎麼把一個話題往下深挖。
談利益就傷感情?利益不一定是金錢,感情的依靠、玩樂的陪伴、被尊重的感覺都是。你的價值決定你能吸引到什麼程度的人。