· 商業與創業
我的 Side Project
終於把 Side Project 做到 MVP 雛形。從商業模式、產品規劃、介面設計、前端與桌面應用工程，到 AI 工作流整合，跨了非常多領域。
📈 商業與創業
創業、商業模式、行銷與 Side Project · 共 17 篇
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Side Project 的找人的感想
找 Side Project 夥伴時，「比較閒」不等於「會擠出時間」。我反而覺得習慣花時間在非盈利外務的人，才是真正擠得出時間的那種人。
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創業格局
你拿出跟玩具一樣的東西，別人就把它當玩具，給你的也是玩具的回饋。要讓別人感覺到你玩真的，別人才會把你當一回事。
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不是只有理想
偉人傳記裡領導者往前衝就會有一群人跟上，現實是一個人乾著努力。想法和創意不值錢，有價值的是執行力、整合力和解決問題的能力。
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隔行如隔山
硬體背景的朋友要做自己的軟體產品，燒了近千萬資本額試錯。程式碼本身其實不值錢，有價值的是商模和解決方案，賣的是服務不是冷冰冰的軟體。
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急著有成果是不會有成果的
Side Project 對我不是為了求職而準備的東西。吸引我的不是商業潛力，而是我能在這個專案裡玩到、學到、體驗到什麼。
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帶領不同領域的人
Side Project 做一套 UI Framework，找了七名 UI 設計師。這篇講怎麼靠反覆強調中心思想篩掉走馬看花的人，以及帶領比自己更專業的人要學的放手。
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創業
熟識十五年的好兄弟找我一起拼，我拿 22k 跳進去。這篇寫完整段：從零建制度、股東會上那句「倒就倒啊」、加盟展背水一戰，到最後決定去當前端工程師。
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創業是什麼？
創業沒比較偉大，那只是一種生活方式。自由調配時間、承擔風險、每天面臨快到盡頭的恐懼，這才是創業家的寫照。我們學的一切都在教怎麼當個好工薪族。
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［好書推薦］有錢人想的跟你不一樣
《有錢人想的跟你不一樣》沒有任何財富實戰技巧，講的全是人格與習慣的養成，因此爭議很大。但看起來沒意義的行為，往往有想不到的能量。
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［網誌轉述］何謂資源？
時間、勞務、財產、資本、健康、能力、性格、人脈，這些全都是資源，只是大部分人不把它們當一回事。這篇逐一講每種資源怎麼被量化與運用。
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［知識小補給］有哪些商業模式？
姑且排除行銷、營運、物流⋯⋯等等細部，大致把商業獲利模式簡單列出幾種。 1.撰寫文章彙整成一本書，然後自薦給出版商替你出版。 2.撰寫文章彙整成電子書，到電子書的網站拿來賣錢。 3.經營部落格，以內容引導流量後，讓部落格網站或Google
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［知識小補給］打造自己的品牌
客戶會找你消費絕對不只因為產品本身，那是別人做出來的品牌。這篇講怎麼從現在開始包裝自己的價值、打造個人品牌。
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你賣了什麼？
銷售分成三個層級：商品、價值、信任。只靠商品本身吸引人是最差勁的推銷員，而再怎麼努力說服，也贏不過朋友的一句話。
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貪快沒生意
草創期最愛相信「下廣告就會有生意」。但客戶是一個一個培養出來的，做一次交易叫買賣，反覆的交易才叫生意。
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我不適合當商人
「我不適合做生意」通常不是真的不適合，是沒掌握財富流動的規則。創業成功率低不只因為沒人教你，還因為身邊的人會拼死勸你放棄。
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讓錢替你工作
讓錢替你工作不是叫你去炒股炒房，是把每一小時的價值量化出來。時薪 200 的人花 600 委外省下四小時，其實是賺的。