疑問
要投入原生應用開發,而且想對 UI Style 與 UI Flow 做最大化調整,你會選哪條技術線?原生 Swift/Kotlin、Flutter、React Native,還是 WebView 方案?
短文、好文分享與心得感想 · 共 24 篇
要投入原生應用開發,而且想對 UI Style 與 UI Flow 做最大化調整,你會選哪條技術線?原生 Swift/Kotlin、Flutter、React Native,還是 WebView 方案?
軟體業有個不成文規定:不要在週五上版。這件事很邪門,只要挑這天上版,週末就很容易接到來自客戶的緊急問題。
拓展業務靠騷擾人、跟進客戶靠奪命連環叩、關心只是為了建立潛在客戶、佔朋友便宜叫成本優化。這種人的人生成功,我就是鄙視。
我希望成為一個技術資訊的宣揚者,讓消費者更刁鑽地要求網站品質,讓大家享受更好的體驗,也讓招搖撞騙的品牌被踢除。
「不是大家不想要全 Vibe Coding,是工程師比 Tokens 還便宜」,今天看到最好笑的一句話。阻礙 Vibe Coding 的極限,竟然是 token 太貴。
兩個實際踩到的瀏覽器差異:Firefox 裡 absolute + inset 對 input、img 這類無結尾標籤會失效;webkit 裡 flex-shrink 的壓縮效果也會失效。
大家對 Design System 的認知常常停在色票、文字、元件。實際做過一輪 Design System 專案之後,我認為它遠比這個定義寬得多。
現在的 SSR 已經不是你想的那個 SSR 了。除了 CSR、SSR、SSG,查資料時還會撞見 ISR 和 PPR,光要搞清楚差異就一顆頭兩顆大。
Tanstack Query 大概是我近年用過最超乎預期的套件了。(這篇是當時隨手記下的一句話,完整的心得寫在工程實務分類那篇。)
在 Vue 裡處理 CSS 的幾種解決方案速記:HOC、Sass Mixin、Global Sass 與 Component Wrap。
一段時間沒更新。工作上遇到一些消磨心性的事,才發現工作給人的不只是錢,還有自信、成就感和生活動力。調適好了,繼續更新。
研究狀態管理器是怎麼做到監聽與響應的。背後的效能節約與運算其實藏了很多技巧,這篇是 Observable pattern 的筆記。
很多人覺得工程師每天都在看天書。但久了其實跟學外文、看原文書差不多,你沒辦法解釋,但就是看得懂。
1. 找到擴散中心 訊息要具有公信力、傳播性,一定要找到與該訊息相關領域的關鍵意見領袖(KOL,key opinion leader),才能達到讓更多人看到的初步目的。 2. 製造接觸點 訊息相對冷門或艱澀,就必須製造能夠引誘受眾「進門」的
「別想著陌生開發,就當作是認識朋友、跟一個人建立新的關係。」一段七年前的業務訓練,和一次在小七跟店員聊可樂的早晨。轉載自 Laa Li。
什麼樣的技能才有高運用價值?判準只有一個:泛用性。這篇講泛用技能的六個先決條件,以及為什麼最難的其實是「創意的有效整合」。
一個人最昂貴的是信諾,最沒有價值的卻是口頭的信諾。寧可用金錢買到協助,也不要隨便用「人情」換幫忙,用未來擔保的承諾更是沈重的包袱。
物業管理常被誤會成物流。這篇講這個產業實際在做什麼、利潤薄到只剩不到一成,以及為什麼還是有人前仆後繼要切進這塊市場。
網路爬蟲不是生物,是一支程式。這篇講爬蟲怎麼把關鍵字相關的網站連結撈出來,以及它訪問網站時的規則與禮貌,還有排序跟 SEO 的關係。
想減肥時盯著體重只會讓你想放棄,因為那是落後指標。這篇用減肥和業務兩個例子,講落後指標與超前指標的差別,以及目標該怎麼訂。
古時候線人賣情報,靠的就是資訊落差。互聯網把情報透明化之後,還剩下兩種情報值錢。這篇也講不道德運用它會傷到誰。
SEO 免費、高曝光、客戶自己找上門,卻也人人喊難搞。這篇從 1995 年的起源講到爬蟲演算法越來越細緻,以及排名到底怎麼搶。
放棄年薪兩百萬跑去開炸雞店的故事聽起來很勵志,但當老闆是沒日沒夜的。這篇把店租、稅、會計師、勞健保到進銷存系統的成本一條條攤開來看。
邀請朋友進群組前可以先給對方看的說明:這個群組在分享商業理論、討論未來趨勢,也不定期有案子與需求可以承接。