· AI 與工具
AI 不會痛，所以沒有人重構：Vibe Coding 真正的天花板
朋友純 Vibe Coding 做的預約系統，三個月四百多個 commit，刪除行數幾乎是 0。Vibe Coding 的天花板不在行數，在你驗不驗得出錯，以及規格、測試、模組化這三件事誰在做。
#反思
共 204 篇
· 議題討論 · 系列:ai-era-craft
不要再創造沒意義的名詞，別再拿 AI 名詞製造焦慮
Prompt Engineer、Context Engineer、Harness Engineer⋯⋯每隔幾週就冒出一個新職稱。但把包裝拆開，講的還是同一件事：把需求講清楚、把系統設計好。這篇談為什麼名詞會過期，而把基本功做扎實的人才會留下來。
· 工程實務 · 系列:ai-era-craft
解決方案比畫圖寫 Code 還重要：AI 時代工程師的價值在哪
AI 時代 Code 寫得漂不漂亮、文件齊不齊，份量都變輕了。但在方便、安全、效率、便宜之間該取捨什麼，依賴的是預算、團隊、客戶這些不在 prompt 裡的真實變數，這才是 AI 觸及不到、工程師還站得住腳的地方。
· AI 與工具 · 系列:ai-era-craft
功能做出來只是一句話，難的部分 AI 沒讓它變快
AI 讓「做出功能」快得像轉開水龍頭，但架構、資安、資料庫效率、商業價值的驗證，從來沒有跟著變快。這篇談 AI 時代真正該擔心的，不是功能做不出來，而是沒人再去想那些做出來之後的問題。
· 商業與創業
我的 Side Project
終於把 Side Project 做到 MVP 雛形。從商業模式、產品規劃、介面設計、前端與桌面應用工程，到 AI 工作流整合，跨了非常多領域。
· 個人反思
自我的發掘
做技術的人會下意識搜尋缺點與問題，那是被工作養成的生存武裝。但拿著武器四處開殺，人際關係就會受傷，這篇講我怎麼開始探索另一個出口。
· 工程實務
資安漏洞遠比你想像的還要多
不是你的系統堅不可破，是它還不夠有價值被偷。這篇整理五個高價值資安觀念：前端沒有秘密、有 I/O 就有破口、零信任驗證、HTML 字串一律檢查。
· 設計與設計系統
Frontend 和 UI/UX 整合
工程師背景的我想找開源的 UI 設計資源來加速，結果發現設計圈的開源遠不如工程圈蓬勃。這大概也解釋了為什麼「造輪子」在設計端這麼普遍。
· 設計與設計系統
沒講就不做
Token 過期被踢出去，重新登入該回首頁還是回剛剛那頁？兩個答案都合理，但 Spec 沒寫。這篇談需求方與開發方的立場，以及背後的責任歸屬問題。
· 設計與設計系統
當我作為一個產品設計師時
PM 從無到有直接產出 Spec 非常困難，尤其對商業模式還不熟的時候。wireframe 看似浪費時間，其實是幫助思考、及早擋掉邏輯謬誤的過程。
· AI 與工具
竹子的日記 Day02
AI 的時代學什麼都容易，我不該一直拘泥在「前端工程師」這個框裡，想更大幅度地跨出腳步去試別的東西。
· 個人反思
竹子的日記 ep01
追逐話題只會迷失自己。我決定把這裡當學習筆記，不日更也不被流量綁架，在 AI 與網路寫手橫行的時代，做一個有人味、有個性的帳號。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 58
想了幾天要怎麼經營這個帳號，覺得有點迷失方向。暫停手上的開發，慢下腳步，發現自己太過於急躁不安了。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Last Day
日更的最後一天。回故鄉找老朋友聊完之後的檢討：去年的低潮、對後輩成長的羨慕與嫉妒，以及每天寫文章給自己的那份壓力。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 57
Frontend Infra 這個系列背後有段故事：原本是想做成課程的文稿，寫到後半段難產，自我懷疑和內耗都很可怕，最後只好把大綱放出來。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 47
轉職故事連載最後一集。看著身邊優秀的後輩爬到另一個高度，我羨慕也嫉妒。可能是包袱多了、放不下多了，反而沒有剛轉職時的瘋狂。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 46
轉職故事連載第四集。沒有優良的背景、沒有正統的學歷、沒有幸運進到好公司，就是一個平凡人從基層一步步爬上去的過程。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 48
在老派風氣的地方推動改變需要天時地利人和：值錢的老專案、想進步的主管、想改善的設計師、有執行力的統合者，還有能插縫的時間。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 42
一個人的執著和熱情都會留在程式碼裡。AI 來了之後雜訊變多，但 AI 寫的東西反而更好辨識，因為它就是有一股「AI 味」。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 38
除了 React 之外的框架都在走 signal 的心智模型。但事實證明，成功的產品不需要優秀的工程實作，它需要的是市場聲量和穩定。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day35
老友找我報價，才又想起接案市場的價格有多凌亂。隨便一個產品級 MVP 都要百萬預算，但需求方多半根本不知道做系統要付出什麼成本。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 34
倦怠感一波一波，Side Project、英文、教材、文章全部延宕。強迫自己每天還是輸出點東西，寫點文字驅使自己不能懶惰。
· 議題討論
鏟子英雄
「鏟子英雄」網站碰上 Vibe Coding 翻車的敏感時機，作者承受了龐大壓力。用心做的東西也是一片善意，不需要用這麼鋒利的語氣去指責。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 33
業務、行銷、公關也有莫大的專業成分，資訊迭代的辛苦跟軟體有得拼。不管你是行銷人還是工程師，去貶低別人的專業，我先看不起你。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 31
要讓純小白靠 Vibe Coding 做出應用程式，背後需要的基礎知識量實在太龐大。看似學會了一門技術，其實只是站在愚昧的山峰上。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 29
我學畫圖的四個階段：描線、臨摹、內化、應用。寫程式也是一樣。工具可以加速、帶來成就感，但不該因此輕視「學習基礎」這件事。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享 Day 28
從行銷圈跳到工程師圈，我很喜歡這裡樂於分享、單純直接的特性。免費套件和 AI 的能力都是這些善心人給的，但現在大家好像只在比誰賺得多。
· 日更系列
關於我與前端無關緊要的分享Day 15
「我覺得當業務真的需要低一點的道德值」，跟業務朋友的一段對話。特別是 2C 的業務，所以他選了 2B。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 14
每走一陣子就會有一股迷茫，覺得做了很多卻沒有進展。嘗試的事不是每件都有結果，有些就像丟進大海那樣「噗通」一聲就結束了。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 9
Side Project 給錢給不了上班的薪水，不給會被說白嫖專業，談分潤又叫畫大餅。我優秀的 Side Project 夥伴幾乎都是在國外的台灣人，那在台灣的人呢？
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 6
跟老朋友聊到現在帶小孩出門像次等公民。兩邊立場我都理解，卻誰也無法理解誰。這世代真的很厭童，小孩真的是沈重的負擔。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 11
去年一整年的 UI Library 難產，時間都花在管理和人身上。重新啟動之後我決定先自己衝，願意跟上來的我再花時間。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 10
當你習慣不尊重身邊的人，有天他不再允許時，你會覺得他變了。不是他變了，是他長大了；不是你沒變，而是你沒有長大。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 5
大家都知道我是工程師，但我真的只會寫軟體嗎？其實我學過不少奇奇怪怪、彼此毫無關聯的技能，改天來分享一下。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 4
朋友的話題不外乎買房、小孩、股票、健身、旅遊。聊天是一種散射的光譜，只有重疊時才會疊出火花，沒有重疊點自然索然無味。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 3
「怎麼成為 Senior」我回答過無數版本，最後發現那通常不是提問者真正想要的答案。我更想挖的是他背後的原動力。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 2
記帳軟體、地圖、旅遊規劃、媒合平台，這些氾濫的 Side Project 題目早就有無數人做過。與其急著開工，不如先想清楚自己為什麼要做。
· 日更系列
關於前端工程師的無關緊要的分享Day 1
日更系列的開場。不想一直講生硬的主題，打算開始帶入一些生活中無關緊要的東西，也許哪天靈感來了再發有重量的內容。
· 設計與設計系統
設計要懂技術還是不要懂呢？
「太懂技術會限制創意」是常見說法。我幹過前端也幹過設計，我的做法是設計時不想怎麼實現、實作時不回頭改設計——換個位置換腦袋。
· 工程實務
Shadcn UI
Shadcn UI 現在幾乎成了前端的優先選型，老實說有點疲乏。Headless 帶來極強的可修改性，但也帶來閱讀負擔——工程師永遠在彈性和效率之間取捨。
· 商業與創業
Side Project 的找人的感想
找 Side Project 夥伴時，「比較閒」不等於「會擠出時間」。我反而覺得習慣花時間在非盈利外務的人，才是真正擠得出時間的那種人。
· 議題討論
伸手牌
我的原則是「個人學習無償幫忙，公司問題絕不幫忙」。聽到慣老闆分享他怎麼去工程師社團白嫖，真的是一把火。幫忙是有限度的，技術是有牌價的。
· AI 與工具
AI 的嘗試
幾個月下來我逐漸摸清 AI 的套路。腳本最優秀、單元測試成效不錯、文件產出太多廢話；分析複雜程式常常錯、切版則是明顯會歪掉。
· 短文與心得
感觸
拓展業務靠騷擾人、跟進客戶靠奪命連環叩、關心只是為了建立潛在客戶、佔朋友便宜叫成本優化。這種人的人生成功，我就是鄙視。
· 短文與心得
我的新方向
我希望成為一個技術資訊的宣揚者，讓消費者更刁鑽地要求網站品質，讓大家享受更好的體驗，也讓招搖撞騙的品牌被踢除。
· 工程實務
Web 和 App 的差別
上一頁、重新整理、右鍵、閱讀器，這些都是 Web 才有的操作。權限模型、外框空間、版本兼容期限也都不同——不要把 Web 當 App 去設計。
· 短文與心得
Token 很貴
「不是大家不想要全 Vibe Coding，是工程師比 Tokens 還便宜」，今天看到最好笑的一句話。阻礙 Vibe Coding 的極限，竟然是 token 太貴。
· 議題討論
被罵的 Web RWD 系列（一）
手機版把文字壓到 12px、間距縮到最小，只為了塞更多東西，對使用者本身就是負擔。業主要「一個畫面看到全部」，但你的 TA 到底是誰？
· AI 與工具
什麼是好 Code？
「你的扣好難懂喔」吵了這麼多年都沒有標準。我覺得可以拿 AI 當判準：它理解需要的 Context 越少，代表這段程式越靠通用知識就讀得懂。
· AI 與工具
AI 的成果取決於你的管理能力
把大小工作都外包給 AI 之後，我發現我的工作內容跟 Team Leader 很像。AI 是能力點得很平均的 Junior，拆得越細做得越好，但決策失誤 100% 會炸。
· 商業與創業
創業格局
你拿出跟玩具一樣的東西，別人就把它當玩具，給你的也是玩具的回饋。要讓別人感覺到你玩真的，別人才會把你當一回事。
· AI 與工具
新技術
每一次新技術流行都會帶來一波革命，也帶來保守派與改革派的拉扯。沒有工具能長長久久，迭代與升級的痛苦一定會來，你會怎麼選？
· 學習與成長
學習的方法
大多人被「學習就是聽老師講」的印象綁架了。光輸入無法內化技能，這篇講四種輸出式學習：實際做一次、費曼學習法、想像做一次，以及 AI 學習法。
· 議題討論
到處都有人想白嫖你
不少自稱創業家的人想用免費凹一點技術勞力來「實驗」他的想法。資源不對等時，技術工作者其實站在談判有利的那一邊，不需要賤價賣自己。
· AI 與工具
AI 的東西不要照單全收
AI 可以讓你從 0 到 70% 飛快完成，最後那 30% 依舊得自己補。交付出去的東西是你負責的，事後說「那是 AI 產生的」，主管心裡會怎麼想？
· 學習與成長
到底要了解多底層？
資深的總會叫你多了解底層，但底層到底要多底層？看完框架看協定，看完協定看組合語言。我的想法是：穩定且被統一的東西，不需要了解實作細節。
· AI 與工具
你真的知道自己在寫什麼嗎？
幫幾個新手看 Code，發現在 AI 的時代很多人根本不知道自己在寫什麼，就跟以前每次都複製貼上一樣，完全不曉得程式是怎麼動的。
· 學習與成長
不是學就好這麼簡單
剛學網頁開發時，我以為技能像網路遊戲那樣點一點就會了。直到接到「會員系統」這種需求才發現前置技能根本沒點齊，專業是需要時間淬煉的。
· 工程實務
開發後端的感受-2
玩後端一個月，發現「寫出來」真的不難，後端沒有前端的 CSS 門檻。但進入微服務之後，依賴管理與資料流控管的複雜度就開始指數上升。
· 工程實務
開發後端的感受
前端工程師跑去寫後端的體感筆記：更在意事件併發、記憶體不會自動清、進入點多但 Context 單純、測試超好寫，也更在乎抽象介面而非實作。
· 議題討論
問 AI 就好了
有個老闆覺得 AI 不會唬爛他，拿著 AI 的答案去跟技術主管吵，三兩下就被識破。AI 取代的不是專業工作者，是那些半桶水的人。
· AI 與工具
最近很愛問 AI 的問題
面試官一邊問「你會用 AI 幫你工作嗎」，一邊在上機考時禁止使用 AI 和 Google。真實工作都不能用這些工具嗎？不用工具的人就比較優秀嗎？
· 前端技術
你真的熟悉CSS 嗎？
沒什麼人敢說自己精通 CSS，但 CSS 很強也不等於商業價值高。這篇講為什麼 CSS 的問題多半是「知不知道」而非熟練度，並列出六個有鑑別度的題目。
· 職涯與工作
每個階段的求職
剛入行是工作挑你，作品是唯一聲量；入行一陣子是紅利最大的時期；累積兩到四年可以朝年薪百萬走。這篇講每個階段的求職長什麼樣子。
· 議題討論
都是因為你不夠努力
我一路靠努力從非資訊產業爬到 PR90。但直到近年我才懂：努力並不是公平的。專注力、家庭處境、身體健康，都會把你的努力時間扒走。
· 職涯與工作
產值衡量
工程師完成一個功能，產值多少？客服解決一個客訴呢？除了業務賣出的產品，多數工作根本無法被衡量，一昧追求產值只是一種膚淺的行為。
· 職涯與工作
團隊不是你想怎樣就怎樣
技術強，大家就會聽你的嗎？未必。團隊的技術決策常常取決於最低水平者或平均值，主導不代表握有實權，這是英雄型工程師最難理解的一件事。
· 活動與社群
WebConf
很多人說 conf 是大型拜拜活動。但它能讓你關心開源技術發展、找到求職資源、跟社群朋友交換資訊，也能從不同人身上得到不同的看事角度。
· 職涯與工作
好的經歷
什麼樣的工作才是好跳板？這篇講三個判準：客戶群認得出的公司、開發流程完善的公司、願意長期維護 SSR 與 Storybook 這類工具的公司。
· 前端技術
說說 Vue 的問題
平常我多半護航 Vue，因為很多人噴的都不在點上。這次換我自己來講 Vue 相較 React 真正不好用的地方，從模板與腳本語意不一致開始。
· 工程實務
開發要不要寫文件？
文件不需要寫「這段程式幹嘛」，程式會重構迭代。真正要寫的是目的、規格，尤其是你解決的邊際問題。而且文件是寫給後手和未來的自己看的。
· 工程實務
程式碼越少越好？！
大家都說聚合性要高、程式碼越少越好維護，但我重構過的專案告訴我相反的事：複用率越高的專案，反而比幾乎不複用的爛專案更難維護。
· 議題討論
討論議題不想要得到廢話
每次發工程師議題，留言區總有人說「哪個都好，重點是解決問題」。議題之所以是議題，就是因為有兩派爭論不下，提出立場才會讓它有趣。
· 工程實務
造一個輪子
造輪子之前，先搞懂別人的輪子解決了什麼、極限在哪。如果參不透別人輪子的精髓，那你造出來的會是個方輪，用它只會帶來災難。
· 工程實務
前端系統要設計什麼？
前端沒有微服務，那資深前端架構師到底要設計什麼？這篇先定義前端獨有的五個問題：bundle size、難以拆分、Context 太多、體感細節、瀏覽器管控。
· 職涯與工作
年資迷信
年資和能力是相對關係，不是絕對關係。換到不同的個體身上，年資根本無法拿來比較，但面試官還是很愛拿年資說事。
· 工程實務
Code Review
Code Review 不是拿來管品質，也不是審核誰寫得好。這篇講它真正該做的四件事、不該做的兩件事，以及為什麼兩人以上協作就需要它。
· AI 與工具
AI 能解決的問題深度
AI 確實讓我寫程式的速度快了兩倍，但架構設計、抓 Bug、找問題本質、跨部門溝通這些真正繁瑣的事一點也沒少。五年內談取代還是危言聳聽。
· 工程實務
技術強弱
到了 mid level 以上其實很難比較誰強誰弱。專案規模、開發節奏、團隊文化都會養出不同的重視點——與其質疑對方的想法有問題，不如去了解它誕生的時空背景。
· 職涯與工作
你想解決什麼問題？
「Title 不重要，重要的是解決問題」，很多人講這句話時搞錯了重點。這篇講對職位專業的尊重，以及沒有背景的求職者為什麼專精才是變現最快的路。
· 前端技術
全端工程師
全端工程師對我來說是個貶義詞。我把自己實際會的後端項目一條條列出來，然後講為什麼「前端學那麼久該學後端了」這種說教是雙標。
· 職涯與工作
你的世界不等於我的世界
面試時被主管質疑「前端要熟後端才能當主管」。管理職未必要懂全部的技術，不然你要一個後端背景的主管下去畫 Figma 設計稿嗎？
· 工程實務
軟體架構這件事
架構開得越大，改動成本越低，但維持成本越高。以多國語系為例，事先做好確實省下重構，但資料庫與翻譯表的長期維持也很貴。
· 商業與創業
不是只有理想
偉人傳記裡領導者往前衝就會有一群人跟上，現實是一個人乾著努力。想法和創意不值錢，有價值的是執行力、整合力和解決問題的能力。
· 職涯與工作
何謂「熱愛挑戰」？
求職者說的「熱愛挑戰」是專業上的困難，公司說的是解決疑難雜症。誤會就從這裡開始：主管以為調高時限和限制條件，就是在給你挑戰。
· 前端技術
關於 Vue 的碎碎念
Vue 容錯率超高，所以特別容易寫出一堆有問題的程式碼。所謂的黑魔法本質就是 JavaScript，魔法來自於不了解，而業務元件用到的 API 越少越好。
· 個人反思
負擔
轉職軟體工程師的前三年很需要淬煉，但不是每個人下班後都還有時間。有家庭要顧而無法額外學習不是錯誤，是一種選擇，只是代價要一起看。
· 學習與成長
學習方法
五年卷到現在的五個方法：下班持續學習、上班做有價值的事、除了輸入也要輸出、先深再廣，以及不要逃避任何一個看不懂的地方。
· 工程實務
關於共用這件事
共用會帶來「依賴」和「版本」兩個問題，而這兩個才是日後麻煩的元兇。適當的複製貼上，反而可以讓程式更好閱讀與重構。
· 前端技術
Vue 的優缺點
以主流前端框架當對照組，把 Vue 的優點、缺點，以及那些「特性造成的雙面刃」分開來講清楚。工具就是工具，不必吹捧哪個框架最好用。
· 前端技術
生氣
有人開課教設計師「RWD 要靠工程師腦補」。工程師願意通靈是為了把事情做好，不是應該的，這篇講為什麼這種說法真的讓人生氣。
· 設計與設計系統
Pixel Perfect
就算前端有實力也有意願，還原設計稿依然做不到完美。這篇講三個原因：RWD 不可能每個 pixel 都出到、沒有 Guidelines 的獨特元件，以及那些不可執行的需求。
· 職涯與工作
下班接案
接案做了三年多，近期我不太接開發需求了。純開發的勞力利潤太低，平均時薪甚至不如時薪工，現在我把時間換到教學與顧問這種產值更高的工作。
· 議題討論
現在的前端已經不是你想的那個前端
「寫寫 HTML 加點 CSS 和 JavaScript 就出來了」——這是很多主管對前端的認知。這篇列出前端一樣要學的 Web Service、微服務、部署、資料庫。
· 議題討論
再來講個「老人」的發言
「我們以前前後端都自己做，你們現在很幸福了」。那要不要也接受以前的瀏覽體驗？老人之所以是老人不在年紀，而在言行舉止。
· 職涯與工作
「交接」這件事
不管勞基法怎麼規定，我每次換工作都給公司一個月交接期。但最討厭的是想好好交接，卻一直被叫去開發新需求，最後一天才急忙補交接報告。
· 工程實務
人為失誤
我沒有變得不容易失誤，但我的失誤對專案的影響變小了。關鍵在 QA 機制與 CI/CD Workflow——好的團隊機制會放大人才的優點，而不是凸顯缺點。
· 設計與設計系統
設計系統到底是誰的責任？
工程師說那是設計的問題，設計師說 CSS 是工程師的問題。這些工具本來就只是溝通橋樑，而它最有價值的地方是「一致的設計語言」，不是效率。
· AI 與工具
AI 幫忙寫測試
技術長希望用 AI 提高測試覆蓋率，我的答案是「可以」也「不行」。輸入輸出明確的沒問題，但前端元件的參數量與渲染時間差，離 AI 能寫還有一段路。
· 商業與創業
隔行如隔山
硬體背景的朋友要做自己的軟體產品，燒了近千萬資本額試錯。程式碼本身其實不值錢，有價值的是商模和解決方案，賣的是服務不是冷冰冰的軟體。
· 議題討論
轉型博弈
市場上超過一半的職缺是博弈，薪資卻不如過去高。很多老闆覺得只是換一個賺錢的東西，但資深的人多半有所抗拒，人才依舊匱乏。
· 工程實務
該造輪子了嗎？
經驗不足的優先用套件，有經驗的要知道套件做了什麼，資深的則是「有條件的造輪子」——先讀完知名套件的原始碼，再來造自己的。
· 議題討論
慣老闆的奇聞軼事（一）
「我讓實習生免費幫我們公司畫 UI，看看有沒有可以用的。」對公司來說不是撿便宜，對實習生來說也不是機會，好一點學到獨立，慘一點光速摧毀熱情。
· 職涯與工作
沒有管理經驗怎麼辦？
「你沒有管理經驗所以不能升管理職」是個無限迴圈。這篇講怎麼往外部找機會：發起社群活動、開 Side Project，自己創造領導的經驗。
· 前端技術
自由的框架
網路上都說 React 是款自由的框架，但我在寫的時候並不這麼認為。 hook 不允許改變順序與判斷，看似提供多樣的封裝，其實有有嚴格的規則。 React 只允許 JSX 和 jsx render function 兩種寫法，不會讓你看到太
· 設計與設計系統
UI/UX 設計的思維模型
平面設計師用發散思維、工程師用收斂思維，UI/UX 設計師卻要兩個一起來。這篇講為什麼太早煩惱「能不能做到」會把設計綁死。
· 工程實務
每一種寫程式的呈現都是一種「風格」
「這樣比較好維護」其實相當主觀，可讀性跟閱讀者的背景高度相關。只要符合說好的規範，剩下的就是風格問題，我不想干涉別人怎麼寫。
· 個人反思
當想起過去
夢裡回憶起二十多歲的種種，入行軟體業是我人生最大的轉折。寫給還在浮浮沉沉的朋友：沈澱好自己的情緒、技術和人脈，會越來越好的。
· 商業與創業
急著有成果是不會有成果的
Side Project 對我不是為了求職而準備的東西。吸引我的不是商業潛力，而是我能在這個專案裡玩到、學到、體驗到什麼。
· 工程實務
總會有地方搞得很複雜
我寧可底層邏輯複雜，也要業務層簡潔好用，因為業務層才是經常被改動的地方。函式庫原始碼有八成在服務 API 介面，核心功能佔比其實極少。
· 議題討論
奇葩的求才思維系列（三）：找便宜的潛力股自己訓練
「能不能找便宜一點的潛力股自己訓練？」「可以啊，但是誰要教？」「你啊！」——不要覺得自己教比較便宜，自己教才是最貴的。
· 議題討論
奇葩的求才思維系列（二）：徵才預算「越便宜越好」
「所以你這次徵才預算多少？」「越便宜越好。」「那年薪 200 可以嗎？」「我沒那麼多錢，最多月薪 OO。」是不會早講喔。
· 議題討論
奇葩的求才思維系列（一）：沒預算，卻要找主管職
「這個人我覺得不錯，你要面試嗎？」「喔喔，這個是主管職欸，沒有預算請啊！」那你把這職缺掛在 104 上幹嘛。
· 議題討論
對不起，我就是資方打手
我常被罵資方打手，因為我老愛替老闆找理由。其實我只是站到另一個世界去看風景——觀點立場跟實際立場，是可以分離的。
· 活動與社群
交流活動
辦了一場三十多人的社群交流活動。這種場合最重要的是讀空氣：只顧著講自己會忘記留空間，只聽不回饋則像對空氣講話——交流本來就該有來有往。
· 職涯與工作
遠端工作一體兩面
上一篇談遠端的缺點引起很大迴響。我當然也想遠端，省下每天一到四小時通勤、不被打斷的工作節奏都很香，但不去正視管理和營運問題，就只是活在粉紅泡泡裡。
· 職涯與工作
不要再每天想著全遠端了！
我待過一年全遠端，那年讓我確定這不是我要的。這篇直接談缺點：溝通成本、需求理解難度、升遷機會，以及 junior 會少掉的前輩指導。
· 職涯與工作
奇妙的顧問經歷
「我要用新人的預算請到資深的技術」，還要快、要好、不要重工。長期當顧問看了數百份履歷之後，我對這個市場的現實有了很深的體悟。
· 職涯與工作
面試都是一種洗禮
我定期去面試驗證自己的市場價值，一來防止被 PUA，二來防止自我膨脹。這篇是一段誠實的碎碎念：英文、演算法、CS 基礎，我都還在補。
· 議題討論
軟體開發是難還是簡單？
硬技能決定薪資底線，軟技能決定天花板。這篇用學習前置技能、技能更新率、資訊取得難度三個標準，判斷軟體開發到底難不難。
· 職涯與工作
其實你不會沒事情
「把工作做完就能準時下班」這件事根本不存在。這篇從管理面談怎麼依性格分派工作，也談做完之後該做什麼：與其等下班，不如累積自己的戰績。
· 工程實務
到底架構要解決什麼問題？
架構是把經驗值變成規範，讓團隊繞過風險而不必逐一交代情境。這篇講它解決的維護心智負擔與商業層面問題，也講它最後會遇上的人才集中難題。
· 工程實務
先別急著對需求回應
收到需求的第一反應不該是「這很難做」。成熟的工程師該提出解決方案，而不是一昧提異議。這篇也講估時程為什麼需要刻意練習，以及 POC 的價值。
· 職涯與工作
加班才是最昂貴的人力成本
加班費是照經常性薪資算的，前兩小時 1.33 倍、第三小時起 1.66 倍，一點也不便宜。這篇從看得見的成本開始，談為什麼加班是最貴的人力。
· 職涯與工作
管理就是要放手
看到部屬做事有問題就急著導正，甚至不知會就改掉文件與成品，這是過度管理。這篇講怎麼規劃容錯空間，讓部屬在犯錯裡長出成就感。
· 個人反思
關於朋友圈
一趟出國旅行讓我深深感受到什麼叫「差距」。朋友之所以是朋友在於相近，除了回憶之外毫無交集的友誼會淡薄，這篇講怎麼看待這件事。
· 職涯與工作
教學講究實務情境
教學最糟糕的是照本宣科，只教「怎麼用」不教「什麼時候用」。教了閉包卻沒給業務場景，學生只會記得名字，過陣子就忘了。
· 工程實務
真的有需要微前端嗎？
微前端目前炫技成分居多，生態系極不成熟。後端拆微服務有伺服器壓力分配的必要性，微前端沒有這種優勢，反而大幅提高溝通與程式碼複雜度。
· 學習與成長
總是要逼自己
教學班開了許願課程，讓人隨便許願想聽的主題，結果一連冒出很多難到不要不要的題目。看起來像搞死自己，卻也讓我把很多知識點的細節弄得更熟。
· 職涯與工作
只有實力與知識令人折服
會講「PR 發給你了」「Image build 好了」的 PM、會寫自動化測試的 QA、積極學新技術的高年級 CTO。這篇記下一個讓我打從心底佩服的團隊長什麼樣子。
· 職涯與工作
關於我走來體悟到的領導
從志願役基層士官帶兵開始學領導。這篇講兩個階段：想跟部屬當朋友結果管不動，以及靠硬實力壓出天花板之後，卡在跨領域溝通的那道牆。
· 職涯與工作
職場社交
職場社交的重點不是交朋友，是建立工作方式上的信賴關係。工作上合作本來就是摩擦大於相處，社交是為了不要每次失誤都在找戰犯。
· 職涯與工作
遠端工作的現實
很多 junior 轉職的首要理由竟然是「可以遠端」。這篇講哪一種工作者不適合遠端、遠端團隊為什麼難管，以及想走這條路該先準備好的六件事。
· 職涯與工作
別期待別人是你肚子的蛔蟲
給了範例程式和文件，別人就該懂你的標準嗎？這篇記一次和合作夥伴來回僵持的經驗：溝通需要的素材不只範例，還有文字和圖示。
· 工程實務
看爛 Code 也是種學習
看過夠多糟糕的寫法，才知道好壞差在哪。這篇是重構時痛出來的九條原則：常數取代字串組合、減少耦合、減少狀態、避免巢狀、Linter 不能亂 disable。
· 職涯與工作
自我專案管理
專案管理的關鍵是「按時交付」而不是「提前交付」。這篇講在交付期到之前該做的事：寫文件、和有話語權的人討論、關心自己沒參與的專案。
· 職涯與工作
求職者與求才者
「有推薦的資深工程師嗎」和「有想找 Entry 的人嗎」，這兩種聲音之間的落差就是市場的不公平。這篇從公司與工程師兩邊講為什麼中間那段這麼難媒合。
· 前端技術
關於 Vue 的好與壞
Vue 是一間自助餐：九種以上的寫法組合、全自動依賴樹、模板把難的地方封裝掉。但這些好處的另一面就是它的壞處，這篇把兩面一起講。
· 前端技術
關於我轉換框架這件事
我經歷過兩次框架轉換：Mithril 到 Vue，Vue 到 React。這篇講 Mithril 是什麼樣的框架，以及跳進 React 之後適應不良的五件事和它實在的好處。
· 議題討論
Nic 炎上事件
「技術這麼掉線的人憑什麼當技術總監？」我想反過來問：為什麼技術能力差卻能當好一個技術總監？高階領導要的是資源調度、控制成本、解決模糊的問題。
· 個人反思
妖魔鬼怪無所不在
我把一個認識很久的人踢出了群組。這篇講社群走跳久了會遇到的那種人，以及為什麼社交溝通能力不管你喜不喜歡，都還是得有。
· 工程實務
哪來的勇氣去相信套件？
很多工程師無條件相信套件，但套件不一定寫得好。挑套件前我一定會把原始碼大致讀一次，重點是快速掌握它的關鍵在哪，而不是「不懂，用就對了」。
· 職涯與工作
優秀的PM
一個好的 PM 在開發上的感受有多深刻？光是編輯路徑這種需求，就把輸入方式、互動回饋、驗證規則全寫清楚，看到需求書就有八成掌握度。
· 職涯與工作
關於遠端工作
做了一年全遠端，沒見過任何一個同事。工作氛圍其實相當爽，但我還是選擇進辦公室。這篇講三個理由：讀不到空氣、觀察不到日常、以及長期遠端養出的惰性。
· 工程實務
講了很多次，要寫文件！
團隊出走後新人接手，光是研究舊功能的設計理念就耗掉大把時間，Bug 率居高不下。文件真正的用途是給「後手」看的：有文件叫考古，沒文件叫通靈。
· 前端技術
轉換框架的感受
從 Vue 轉到 React，把功能寫出來不難，難的是元件設計與效能優化。這篇講兩種框架背後截然不同的思維：一個讓你極盡追求，一個讓你不用太煩惱。
· 工程實務
錯的不是技術
一聽到 Wordpress、MVC、jQuery 就聞之色變。但每種技術背後都有它要解決的問題，嚷嚷的人往往不了解新技術想解決什麼，反之亦然。
· 工程實務
關於穩定度
獵頭和主管都追求「員工穩定」，但那其實是個盲區。三年薪資成長三倍，換得快不等於不穩定——該看的是他知不知道自己為什麼要換工作。
· 職涯與工作
新年盤點一下自己的經歷
轉職者的學歷、資歷、產業熟悉度樣樣輸人，所以我願意付出更大的代價。從業三年半，這篇盤點實際做出來的東西：冷門框架 webpack 設定、微前端架構、帶過五十位學生。
· 學習與成長
學習新技能不是講講
免費教過上百個人，開始前每個都說每週要花十幾小時，真正做到的沒幾個。有朋友說陣亡率高是因為我沒收錢——難道一定要付錢心疼才會珍惜？
· 個人反思
關於文章分享這件事
面試與履歷的文章觸及變高之後，隨之而來的是敵視與攻擊。沈靜幾天後我還是決定繼續寫，因為要有人願意講出來，社群才會進步。
· 設計與設計系統
UI 設計不是靠感覺
被問「為什麼要這樣設計」時，只能回答「我覺得比較好看」是不夠的。顏色、間距、圓角、流程，每個細節背後都該有成本、市場與體驗的理由。
· 工程實務
Mobile App和 Mobile Web 是不一樣的東西
App 與 Web 的分辨點在「預設行為」與「預設介面」。要求兩者統一，得先建立在了解與充足的開發資源上，否則只是因為無知而做的任性。
· 設計與設計系統
設計與工程的萬年戰爭
設計師要發散，工程師要收束，爭執的本質是不了解對方的工作。這篇分別講兩邊的職責與立場，以及「做不到」其實通常是「時程內做不到」。
· 工程實務
文件究竟價值在哪？
朋友的新創團隊急著把 Code 寫出來、拒絕寫文件，兩個月後 PM 和工程師翻臉走人，那堆程式碼沒人想接。最後最有價值的，反而是當初沒寫的文件。
· 議題討論
在鄙視鏈的最下層
前端和 UI/UX 是新興職務，上下限差距巨大，會切版就能當前端、會畫圖就能當設計師。這篇講入行門檻低下的副作用，以及這兩個角色真正的價值在哪。
· 前端技術
寫前端的價值是什麼？
被主管用「畫面不漂亮」評估前端能力是什麼感受？這篇講前端的工程價值為什麼外人看不到，以及抽離工程師角色、站到產品設計師位置後看到的東西。
· 職涯與工作
能力強大沒有比較了不起
頂尖之所以是頂尖，正因為別人做不到，所以更不該鄙視能力差的人。能伸手協助、引導、帶著隊友突破的，才是真正的領導人才。
· 工程實務
重構專案
怎麼說服公司願意重構？你需要一份問題列表：現存 Bug、復現方式、利害分析、解決方案、時間與週期，再偷偷開分支做出佐證。
· 職涯與工作
身為一個全方位的工程師
第一次當全端工程師，我擔心的 Linux、容器、微服務其實根本沒時間碰。從需求釐清、Wireframe、Mockup 到設計系統，全部都得自己來。
· 設計與設計系統
設計要不要懂前端？
設計的知識領域已經一大塊了，還要懂前端嗎？我的答案是看公司：老闆願意為畫面付出成本就去要求前端，老闆只要求快，那你真的得懂前端。
· 學習與成長
［自律與學習］
我認識一個人，六點半起床數年如一日，連吃飯坐車都排進時程。很多人問我為什麼學得快，我不是天才，只是比別人花上更多更多的時間而已。
· 議題討論
［這就是硬門檻］
音樂、設計、影像、演藝都在被後浪衝擊，因為學一個新技能已經不難。硬技術的關鍵在學習速度——工程師不怕你來搶飯碗，只怕你中途放棄。
· 議題討論
［奇葩剪接價格事件］
被壓價格的感受我懂，但先問自己：你引以為豪的專業是「專業」還是人人都會的「通識」？剪輯、排版、架站、裝修，現在隨便一個人都能做。
· 學習與成長
［自我閱讀］愛無能的世代
《愛無能的世代》的閱讀筆記：我們生活在一個創造需求的社會、真愛只是神話、安全感讓人失去改變的勇氣，以及你看到的是真實世界還是濾鏡世界。
· 學習與成長
［自我閱讀］劃出善良的底線
《劃出善良的底線》的閱讀筆記：可以有情緒但不能情緒化、劃清界線對的人就會聚集、離職該是展翅高飛而非逃避，以及煩惱其實源於自己。
· 議題討論
［議題討論］不只為職場努力，更要愛自己
拼命會被榨乾，不拼命會被淘汰，怎麼解這個套？這篇分享我親身試過的四招：苦工下在帶得走的東西、用成效說話、找好備胎、避開犧牲健康的事。
· 短文與心得
［短文分享］口頭的信諾沒有價值
一個人最昂貴的是信諾，最沒有價值的卻是口頭的信諾。寧可用金錢買到協助，也不要隨便用「人情」換幫忙，用未來擔保的承諾更是沈重的包袱。
· 議題討論
［群友分享］深度思考能力是如何被毀掉的
二十年前舊金山那場會議提出的「奶頭樂」戰略：用發洩性與滿足性產業消耗掉 80% 人口的精力。這篇也給了想留住獨立思考的三個建議。
· 議題討論
［定期短文］人類的奴性
前輩的教誨是他人生的萃取，不必全盤接受。「吃點悶虧不會怎樣」的前提是你在為自己工作，否則你的努力只會被當成「應該的」。
· 議題討論
［議題討論］一技之長定論？
一技之長換個詞就是「核心競爭力」。但每個人都力爭上游，怎麼可能不可取代？最難被取代的其實是多樣技能的整合者。
· 議題討論
［議題討論］認識新朋友就是拓展人脈嗎？
認識很多朋友不等於很多人脈。這篇講四個關鍵：夠不夠熟、有沒有利用價值、認識後有沒有交集，以及除了被認識還要被記住。
· 學習與成長
永遠不斷學習
資訊淘汰的速度快到不久前吸收的東西馬上就過時。沒有在成長的人十年如一日，過去很厲害的資訊即刻過時，停止學習就是等待被淘汰。
· 議題討論
社會問題
台灣從高齡化社會邁入超高齡社會只花了七年，現代孩子不婚不生造成人口衝擊。這代表什麼？為什麼會這樣？
· 短文與心得
［定期短文］執行力
想減肥時盯著體重只會讓你想放棄，因為那是落後指標。這篇用減肥和業務兩個例子，講落後指標與超前指標的差別，以及目標該怎麼訂。
· 商業與創業
創業是什麼？
創業沒比較偉大，那只是一種生活方式。自由調配時間、承擔風險、每天面臨快到盡頭的恐懼，這才是創業家的寫照。我們學的一切都在教怎麼當個好工薪族。
· 個人反思
千古一問；鄭問
鄭問在香港日本名聲響徹，台灣卻沒什麼人認識他。這篇記下他的名作、拿毛線與油漆當素材的實驗手法，以及故宮收錄他畢生原稿這件事。
· 短文與心得
［定期短文］資訊的落差
古時候線人賣情報，靠的就是資訊落差。互聯網把情報透明化之後，還剩下兩種情報值錢。這篇也講不道德運用它會傷到誰。
· 個人反思
創作者的門道
技巧人人學得會，也因此最容易被模仿。聽完一場魔術分享後我體會到，創作者真正拉開差距的從來不是技巧，而是「詮釋的手法」。
· 活動與社群
滾出趣人生旅所
在「自由工作者醒腦早餐會」遇到文字創作者、導演、駐外華語老師、魔術表演者。自由工作者其實比上班族更自律，差別在他們更懂得「實踐」。
· 議題討論
［定期短文］任何東西都有代價
老天只公平給了每個人 24 小時。擁有的資源越少，要槓桿更大的資源就需要更多代價。這篇講的其實是風險管理，用創業和投資當例子。
· 議題討論
［定期短文］可以被複製的成功是假的
傳直銷總要你複製成功者的行動，那忽略了倖存者偏差——失敗的人不會出書。真正能被複製的其實只有心態與性格，不是商業模式。
· 議題討論
［定期短文］真假莫辨？！
資訊爆炸的時代，不驗證就等於接受別人捏好的訊息。這篇講怎麼從辨識思考盲點開始，用目的論重新拆解一則新聞背後少說了什麼。
· 短文與心得
［心得感想］
放棄年薪兩百萬跑去開炸雞店的故事聽起來很勵志，但當老闆是沒日沒夜的。這篇把店租、稅、會計師、勞健保到進銷存系統的成本一條條攤開來看。
· 議題討論
［議題討論］思維定錨
「努力會有回報」真的嗎？事實是努力只是在快速試各種方法，縮短找到規則的時間。這篇列出幾個常見的思維定錨，也談怎麼跳出框架。
· 議題討論
［議題討論］一份薪水夠了嗎？
起薪 22k 的年代，租屋低需求一個月要 25k，養家要 35 到 45k，買房買車沒 60k 撐不住。除了薪水，還有兼職、創業、投資三個方向。
· 議題討論
［議題討論］抱怨問題與面對問題
積極追究問題就是好的嗎？如果只是把問題抓出來「敘述」它，那也只是抱怨。而過度樂觀則會讓人不去思考問題的本質。
· 商業與創業
［網誌轉述］何謂資源？
時間、勞務、財產、資本、健康、能力、性格、人脈，這些全都是資源，只是大部分人不把它們當一回事。這篇逐一講每種資源怎麼被量化與運用。
· 議題討論
［議題討論］沒有夢的世代
「你現在讀的書是你想做的嗎？」七到九成的人回答不知道。用 17 世紀的教育思維培養的下一代，缺的其實是「生存動力」。
· 議題討論
［議題討論］國外的IT素質培養
只要會認 A 到 Z 就能開始練演算法思維，程式考的從來不是英文和數學。這篇也談台灣職訓開了那麼多，為什麼還是失敗。
· 個人反思
心情旅誌
別人問我為什麼放假還要跑去取材、大費周章寫美食文。這篇把我的遠、中、近三段計畫攤開來講：創業自我實現、養能力與人脈、先從部落格開始。
· 商業與創業
你賣了什麼？
銷售分成三個層級：商品、價值、信任。只靠商品本身吸引人是最差勁的推銷員，而再怎麼努力說服，也贏不過朋友的一句話。
· 議題討論
可以被複製的成功是假的
傳直銷總是要你複製成功者的行動。但那忽略了倖存者偏差——失敗的人不會出書。這篇講怎麼把運氣的成分降低、先掌握規則。
· 商業與創業
貪快沒生意
草創期最愛相信「下廣告就會有生意」。但客戶是一個一個培養出來的，做一次交易叫買賣，反覆的交易才叫生意。
· 個人反思
竹子的人生日誌2
軍校的學長學弟制、折豆腐乾、吃不飽也睡不飽。當時的我是個天兵，被整最多，卻也因此練出抗壓與紀律，這是後來一切的底。
· 議題討論
［議題討論］資源概論
時間、勞務、財產、資本、健康、能力、性格、人脈，這八種資源大部分人都不當一回事。真正賺到錢的人，是有效整合自己所有資源的那種人。
· 商業與創業
我不適合當商人
「我不適合做生意」通常不是真的不適合，是沒掌握財富流動的規則。創業成功率低不只因為沒人教你，還因為身邊的人會拼死勸你放棄。
· 商業與創業
讓錢替你工作
讓錢替你工作不是叫你去炒股炒房，是把每一小時的價值量化出來。時薪 200 的人花 600 委外省下四小時，其實是賺的。
· 個人反思
竹子的人生日誌01
高中的我書沒讀好、人際關係一塌糊塗，唯一著迷的是魔獸爭霸的地圖編輯器。用 Jass 寫地圖的那段經驗，意外替我後來的程式邏輯打了底。
· 議題討論
景氣不好就沒有機會？
台灣奇蹟的年代做什麼都賺錢，但那是歷史了。現在的生存法則不是「努力」，而是看到市場並精準把握它。風停了，站在風口的人也會落下。
· 個人反思
不要再拷問你的新認識的朋友
認識新朋友劈頭就問職業、父母、年齡、學校，跟拷問犯人沒兩樣。這篇講為什麼這些標籤不代表一個人，以及真正的交心該從哪裡問起。
· 議題討論
為什麼我的薪水不會增加？
你認為時間不夠用？ 你每天最在乎的是什麼？ 你每天積累下來把時間花在哪裡？ 「異類」一書提到的10000小時定律，人類從平凡到超凡必先經歷的捶鍊，把時間花在哪，成就則落在哪。 在乎樂透簽什麼號碼才會中？在乎喜歡的人什麼時候會喜歡自己？在乎身
· 議題討論
AI的浪潮
1896 年火車進入中國，馬伕工會抗爭、破壞、打壓，最後海量馬伕還是失業了。這篇用這段歷史講 AI 浪潮下的產業轉型。
· 議題討論
人和人之間的來往本身就存在利益
談利益就傷感情？利益不一定是金錢，感情的依靠、玩樂的陪伴、被尊重的感覺都是。你的價值決定你能吸引到什麼程度的人。